Forces Et Opportunités Zara

branche biscuit et conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit

commerciale attire donc une clientèle de proximité, en effet 80% d’entre eux habitent à moins de 10 min en voiture. 4) La concurrence Les concurrents directs sont placés sur le même segment moyenne gamme et ont la même cible clientèle que Mexx : Marques Forces - Communication de masse média du réseau - Fréquence de renouvellement des collections importantes - Superficie importante du magasin - Renouvellement fréquent des collections - Positionnement géographique (centre ville) - Forte notoriété de la marque

1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance:

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face aux pressions

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire

d’identité et en décrivant son mode de fonctionnement. Grâce aux pôles micro et macroéconomique, et après mise en relation de ces derniers, nous aurons l’occasion de présenter une grille SWOT, décrivant leur forces et leur faiblesses, toujours relatives à l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques et organisationnels au cas par

approches du chronomarketing C/ application sur le MIX II. III. Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de stratégie marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique

le nouveau client et l’entreprise (Remercier régulièrement le client de sa commande par téléphone), un moyen non automatisé. * Maintien d’un contact régulier (newsletters envoyés par les bloggeuses partenaires…) * Gestion des plaintes : opportunité pour faire perdurer une bonne relation client. * Agir et innover en fonction du marché, c’est-à-dire être à l’écoute des attentes de la clientèle. * Etre à l’écoute des clients et se rendre disponible : mise à disposition de moyens pour

point que les sites mentionnés ne sont pas nos concurrents directs. Chaque site est notre concurrent par une partie de son offre. Vous pouvez le voir en détail dans les tableaux situes dans l’annexe 3. Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Pour déterminer nos forces et faiblesses ainsi que celles de nos concurrents la mise en œuvre d’une analyse SWOT est ainsi souvent conseillée. En étant conscient des actions de nos concurrents, nous aurons une meilleure compréhension des produits ou