Forces Et Faiblesses Pinault Printemps Redoute

la marginalisation de l’Etat L’interventionnisme de l’Etat a été l’un des traits de l’industrie française (nationalisations dans le secteur bancaire, la SNCF et l’aéronautique…) : politique de soutien à l’industrie nationale et la forcer à se mettre au niveau des exigences du marché mondial. Cf les choix faits dans les années 1960’s dans le nucléaire, l’aérospatiale et l’aéronautique ont induit des effets durables surles structures et l’espace industriel. De plus le rôle de l’Etat

Ouverture du magasin de Montparnasse en 1974, puis création des rayons autoradio et vidéo en 1975. 1976, création de Fnac Service. * En 1980, la Fnac entre en bourse. * En 1994, le Crédit Lyonnais revend sa participation au groupe Printemps-Pinault-Redoute. * En 2010, création de "Fnac Kids", une nouvelle enseigne dédiée aux enfants de 0 à 14 ans. La Fnac est la seule à proposer l'assortiment de six produits dans un seul et même espace : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo

de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure actuelle, le réseau de distribution de la Fnac compte une centaine de magasins dans 8 pays, dont 70 en France. Lors de sa création en 1954

stratégiques de Gucci depuis 1999 Vision stratégique du groupe dans 10 ans : « hisser Gucci au niveau de LVMH et Vendôme et en faire l’un des groupes les plus rentables du luxe ». Domenico De Sole. Suite au rachat du groupe par Pinault-Printemps-Redoute et à la nomination de Domenico De Sole en tant que PDG, Gucci va adopter une nouvelle vision stratégique et ainsi subir de fortes restructurations. Cette vision stratégique repose sur quatre piliers majeurs : - la stratégie multimarques ;

marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

l'approximation des clients dont pourrait bénéficier FANTASIA. Elle s’est marocanisée en 1973, son nom devient "la Société Marocaine des Emballages FANTASIA". Dans les années 90 FANTASIA était une succursale du groupe PINAULT PRINTEMPS REDOUTE mais actuellement Fantasia est devenue une succursale du groupe CFAO. II. LE GROUPE CFAO: CFAO est le leader de la distribution automobile et à travers sa filiale Euraphama, premier groupe de distribution pharmaceutique

Eros-Veneziani, Calvin Klein Homme. - Soit la marque est au contraire diffusée dans les circuits de commercialisation que sont les détaillants, les grandes surfaces (Auchan, Carrefour, Leclerc…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps), la VPC (La Redoute…) : par exemple Dim, Eminence. - Soit les entreprises créent des marques spécifiques qui alimentent les différents circuits : Barbara créé Corèle diffusée en grande surface. Cependant ce système de commercialisation est encore peu

installé dans le 1er arrondissement de Paris ; en 1969 la deuxième boutique ouvre dans le 17ème : c’est alors le début de la chaîne de magasins FNAC, avec l’implantation en régions à partir de 1972. La FNAC fait partie depuis 1994 du groupe François Pinault et est dirigée par Christophe Cuvillier. L’activité principale de la Fnac est la distribution de produits spécialisés, mais aussi la promotion et la diffusion de la Culture. En effet, la Fnac est une entreprise appartenant au secteur de la distribution

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

Sommaire 1. Présentation des grands magasins * Définition * Historique * Evolution 2. Présentation des magasins populaires * Définition * Historique * Evolution 3. Principales enseignes * Le Printemps * Galeries Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points