Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

clientèle existante et des programmes de prospection à travers différent canaux de contact. 2.1 Démarche La GRC est possible grâce : * Aux nouvelles technologies de l’information et de la communication * Internet * Téléphonie mobile SMS * Micro portable * Couplage / téléphonie informatique * Outil d’automatisation du marketing * Aux nouvelles méthodes marketing * I commerce * Centre d’appel * Offre par SMS * Automatisation des campagnes de marketing

% des entreprises citent le manque de financement parmi les facteurs qui devraient limiter le plus leur croissance d’ici 2013, tandis que presque 80 % des entreprises citent l’état général de l’économie, 54 % la concurrence sur les prix et la faiblesse des marges, près de 40 % le coût élevé du facteur travail, 28 % la difficulté à trouver du personnel qualifié, 27 % une demande faible sur le marché domestique... Ce climat général contribue à rendre moins prégnante la contrainte de financement

............................................................................................................... 104 Forces....................................................................................................................................................................................................................................................... 104 Faiblesses ...................................................................................................................

missions de maîtrise des coûts dans le transport combiné 13 Section 1 – Introduction 13 1. Les différents problématiques en contrôle de gestion 13 2. Des objectifs de maîtrise des coûts 13 Section 2 – Optimisation des mouvements des caisses mobiles 14 1. le suivi des caisses comme outil de calcul des coûts et des marges 16 2. Les leviers d‘action pour une rentabilité client au centre de l’efficacité de Rouch 23 3. analyse du système d’information omp à travers le suivi des caisses 25

entreprises 1 Devoir ORGANISATION Strength (Forces) :          Expérience du secteur postal (opérateur historique) Importantes filiales Accord avec postes itale,Portugal,grec Place dominante sur le marché (99,85% de parts de marché) Développement du courrier international Vision stratégique court-moyen-long Programme CQC Politique social – métiers « la poste mobile » Threats (Menaces) :    15 novembre 2010 Weaknesses (Faiblesses) :        Répartition de collecte et de distribution

d'échanger ou de vendre des biens, des services ou de l'information. Grâce à des innovations technologiques telles que la numérisation, la commutation par paquet et l'accroissement constant du débit de la transmission ainsi que la transmission radio, les opérateurs de réseaux ont pu fournir de nouveaux services d'information et de communication qui ont permis d'établir des contacts en temps réel ainsi que le transfert rapide d'un large volume d'informations. Ces innovations ont en outre considérablement réduit

marché local, et d’une branche habillement performante et tournée presque exclusivement vers l’extérieur. Le secteur se trouve engagé aujourd’hui et encore plus demain, dans la compétition commerciale qui s’opère au niveau mondial avec des forces mais aussi des faiblesses que l’AMITH est en train d’identifier au travers de 4 études de positionnement stratégique, selon un découpage de filières identifiées. Ces diagnostics déboucheront sur un plan d’action global pour le secteur et pour chaque filière selon

C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion

à différer selon l'usage du produit et le type d'acheteur. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer une politique produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte

Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE