Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX SOCIETES. 5.1.1 Le recentrage stratégique des deux groupes 5.1.2 Le développement de nouveaux produits et la politique d’innovation 5.1.3 La multiplication des alliances stratégiques et des acquisitions : 5.1.3.1 Une politique d’acquisition pour acquérir des compétences dans l’Internet Mobile 5.1.3.2 Une multiplication des

voir si celle-ci consacre suffisamment la liberté de la presse et donnent beaucoup d’initiatives aux professionnels de l’information. Pour cela, notre travail consistera Dans un premier temps à déterminer les forces du code de l’information ; Ensuite, à en relever les faiblesses ; Et enfin nous ferons quelques recommandations pour davantage de liberté de la presse au Burkina Faso. Le Code de l’Information et ses implications. La Loi N° 56/93/ADP du 30 décembre 1993

Il n’a toujours pas réussi à enrayer sa baisse (-14,3% en valeur). La croissance du marché du téléchargement, pourtant forte de +46% (actes d’achat), n’est pas suffisante pour compenser la baisse des ventes de CD. Le téléchargement (Internet et mobile) s’est situé à 61 millions d’euros TTC en 2008, GfK estime que le marché total devrait continuer à baisser, avant de retrouver quelques couleurs autour d’un milliard d’euros, à condition que la lutte contre le piratage s’intensifie. Le marché de

d'abonnés internet dont plus de 70% en internet mobile 3G contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante

C’est la transmission unilatérale des messages. L’image : Ensemble des représentations d’une réalité qu’un individu se forge à partir de ses perceptions. 11 Stratégie de communication interne à Ikatel La motivation : Elle désigne les forces qui agissent sur une personne ou en ellemême, pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif. Outils de communication : Ce sont les moyens dont dispose une entreprise pour véhiculer ses messages. Le personnel

Relation Client DCP: Direction de la Commercialisation des Produits GPL : gaz de pétrole liquéfié GPP: groupement des professionnels de l’industrie du pétrole PDM : Part de marché SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces TEM: Taux d’Évolution Moyen TVA : taxe sur la valeur ajoutée UFRB: Unité de Fabrication et de Requalification des Bouteilles. LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES 1- Utilisation du gaz en vrac…………………………………..………..page

commerciales à condition de recruter la main-d’œuvre dénommée Dockers et de lui garantir ses droits sociaux. SOMAPORT détient actuellement 30% des parts du marché au port de Casablanca. Au niveau du port de Tanger Med, les terminaux octroyés à des opérateurs internationaux concurrencent principalement le port de Casablanca surtout dans le trafic des conteneurs. * Offre de MARSA MAROC : La part de concession de MARSA MAROC contient le terminal à conteneur EST, le terminal de marchandises diverses

avec vendeur - Site internet - Application mobile et tablette - Deux entrepôts pour la France entière LA CONCURRENCE LOCALE : Dans le centre commercial il y a Fnac et Cultura vendant des produits multimédias et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Darty à 5 minutes du Parc des chanteraines, Auchan à Saint Denis, et Carrefour a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur

d’ensemble III.1 42 Les sociétés de transfert d’argent (STA) III.2 42 Les institutions de microfinance (IMF)  I.1 25 Pays du Maghreb central III.3 43 Les banques et La Poste I.2 28 Importance des corridors III.4 44 Les opérateurs de téléphonie mobile (OTM) Partie II 32 Caractéristiques du marché des pays considérés par l’étude II.1 32 Les pays de la zone franc II.2 36 Le Maghreb Central II.3 36 Traits communs des marchés III.5 44 Les acteurs des marchés financiers

..................................................................................................... 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................