Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou plusieurs marques. L'autorité de régulation

vaste campagne d’acquisition de sociétés de télécommunications avec en l’occurrence en 2000 le rachat d’Orange plc qui a une dimension internationale. France Télécom devient par la même occasion le quatrième opérateur de la planète par sa taille. Le groupe fusionnera ensuite ses services mobiles et Internet sous la filiale Orange qui connu un grand succès immédiat, puisque en 2001 Orange SA est cotée au CAC 40, le classement des 40 premières entreprises françaises en termes de capitalisation boursière

du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands du secteur des fournisseurs d’accès à Internet. Pourtant, Iliad a une surface financière beaucoup plus faible que ses concurrents. Problématique Iliad, auparavant 1er opérateur alternatif français, a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan

 revue   l’actualité  de  ces  deux  marques.   Pour  terminer  nous  réaliserons  une  analyse  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats),   nous  examinerons  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les  menaces  de  ces  deux  marques.         3   L’histoire de Research In Motion L’histoire   du   BlackBerry   existe   principalement

la concurrence du marché des Télécommunications au 1er janvier 1998, France Télécom devient une société anonyme dont l’Etat reste le seul actionnaire. Mais dès 1997, l’entreprise ouvre son capital et en 2000, elle fait l’acquisition de l’opérateur mobile britannique Orange, au prix de 40 milliards d’euros. Outil de la stratégie du groupe, cette acquisition amène France Télécom a passé la plupart de ses activités sous la marque et le logo Orange dès 2006, alors même que l’Etat français cède une partie

33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Remerciements 4 Introduction 7 I. Publicité et communication 8 Le secteur publicitaire et les agences de communication : 9 « Performance Agency » : Agence de communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme

consacrée à la présentation de l’entreprise, j'ai essayé de donner dans un premier lieu une présentation générale de Karoui Karoui, en deuxième lieu de préciser les différentes activités de cette dernière, j’ai ensuite tenté d’identifier les forces et les faiblesses ainsi que les avantages et les inconvénients de cette entreprise en suivant l’analyse SWOT.[6] 1. presentation du groupe : Fondé en 1996, par Nebil et Ghazi Karoui, Karoui & Karoui est devenu le leader au Maghreb dans les

année sur l’autre. c) techniques : investie 10% des revenus dans la R&D, 48% des employés sont affectés à la R&D (p2), continue la prod de GSM (alors que les concurrents ont arrêté) d) commerciaux : coopération avec les opérateurs des pays développés (Europe et Amérique du Nord) (p3) e) marketing : Nous avons relevé 3 types de produits pour Huawei, * Un voir deux produit « vache à lait » : WCDMA (p5) -> 1er rang mondial, +111% et les GSM (p4) -> 3e rang

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de

2. Le marketing mix 4ème partie : République Dominicaine P. 11 1. Les efforts déployés pour se constituer en tant que marque 2. Les exemples 5ème partie : Synthèse et recommandations P. 15 1. La synthèse des forces/faiblesses et menaces/opportunités 2. Les recommandations stratégiques ------------------------------------------------- 1ère partie : Caractéristiques et tendances 1. Les caractéristiques géographiques et historiques Géographie Superficie :