Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

1947 en tant que successeur de Reichspost. Le 1er Juillet 1989, dans le cadre d'une réforme de la poste, Deutsche Bundespost a été scindé en trois entités, l'une étant Deutsche Telekom. En 1992, Deutsche Telekom commence l'exploitation d'un réseau mobile en Allemagne. Le 1er Janvier 1995, dans le cadre d'une autre réforme, Deutsche Bundespost Telekom est devenu Deutsche Telekom AG, et a été privatisée en 1996. La forme juridique AG, ou aktiengesellschaft, littéralement « société à part sociale

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DE BOUYGUES • Bouygues est présent sur 3 marchés : (Annexe 1) * Bâtiment * Audiovisuel * Téléphonie mobile • Lancement du service téléphonie mobile en 1994 • Marché de la téléphonie : Trois opérateurs couvrent le territoire : * Orange * Sfr * Bouygues Telecom • Parts de Marché : (Annexe 2) • Chiffre d’affaires 2009 : 5,368 milliards d’Euros • 9000 Collaborateurs dont 2000

Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication b) Evolution de la stratégie de Communication de la structure choisie et de ses

§ § § Psychologie Tendance Moyenne mobile Figures chartistes Oscillateurs Elliott Timing Analyse technique Chandeliers d'évaluation Mise à jour : 05.08.2002 Auteur : Olivier Bos Expert : Eric Mariotte ISSN : 1623-3255 -2- Section : La démarche de l'analyse technique En bref : Investir avec l'analyse technique Analyser les marchés, pas l'économie • Définition de l'analyse technique • Les principes de l'analyse technique Les forces et les faiblesses de l'analyse technique • Travailler

activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet du groupe dans trente-cinq pays (voir annexe 1) France Télécom-Orange est l'un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec 172 000 salariés au 31/12/ 2011, dont 105 000 en France. Présent dans 35 pays, le Groupe servait 226 millions de clients au 31/12/2011, dont 147 millions de clients Orange. Le groupe France Télécom-Orange au 31/12/2012 > 167 millions de clients mobiles > 14 millions ADSL

compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies

Section 1 : Les Télécommunications au Maroc 1- Le secteur en bref Le secteur des télécommunications au Maroc a connu diverses mutations qui ont contribué à son développement : mise en place du régulateur, introduction sur le marché des nouveaux opérateurs, octrois de licences et bien d’autres. Ce bref historique présente quelques dates clés de l’évolution du secteur des télécommunications marocain 1997 Promulgation de la loi n° 24-96 relative à la poste et aux télécommunications 1998 Mise

Résumé du texte Le 10 septembre 2013, Apple lance un programme de reprise de ses anciens mobiles aux Etats-Unis puis ensuite dans le monde ainsi qu’en France. L’objectif principal d’Apple est de doper les nouvelles ventes, en les rendant moins onéreux. De plus cette opération reprise permettra d’aider Apple à maintenir sa position sur le marché contre Samsung. L’intention de la marque est de remettre à neuf ces iPhone pour ensuite les revendre à un prix intéressant sur le marché américain ou alors

Inwi : L’opérateur, qui emploie près de 1200 collaborateurs, compte aujourd’hui 4.3 millions de clients mobile. A fin juin 2010, son chiffre d’affaires s’est établit à 1,616 milliard de Dhs en progression de 24 %. En décembre 2010, inwi a remporté le Trophée des Morocco Awards dans la catégorie « Marque de Services » en reconnaissance de la qualité de ses services et produits, la pertinence de ses choix en matière d’innovation pour tous ainsi que pour sa stratégie de Marque et la qualité de sa communication

peuvent être source de force ou de faiblesse : Ressources tangibles Financière -503 millions de CA en 2012 -Baisse du CA de 5% Forces Faiblesse Humaines - PDG Michel O’Leary - 8500 travailleurs -70 % travailleurs indépendant - 30 % de salariés - 99 cadres Forces Matériel -57 bases en Europe -25 aéroports en France - 300 Boeing 737 Forces Ressources intangibles Image de marque de l’entreprise Faiblesse Coté en bourse Forces 12 % des parts du trafic aérien moyen-courrier