Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

il repose sur la technologie du pager 950 à cela près qu’il permet l’envoi et la réception d’e-mail. En 2001 la fonction qui permit le développement de RIM fut l’incorporation d’un téléphone cellulaire à l’appareil déjà très en pointe pour l’email mobile. L’architecture Blackberry : Le Blackberry est un outil de communication portable orienté vers les fonctionnalités de l’email. Cette solution s’intègre dans une structure spécifique qui nécessite la mise en place au sein de l’entreprise d’un

II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale |FORCES |FAIBLESSES | |Marketing : |Marketing : | |Communication : (annexe 1) |Service client : (annexe 11)

et le seuil le plus haut est de 15 000 points. Notre prochaine résistance se situe à 11 300 points. Dans un volume faible, l’indice général évolue dans une configuration négative à long terme. Cela se confirme par le croisement des deux moyennes mobiles (50 et 100 jours) entre fin décembre 2008 et début janvier 2009, donnant ainsi un fort signal de baisse. Comme nous l’avons anticipé dans notre précédente publication (Cf. revue annuelle au 31 décembre 2008), l’apparition des rebonds techniques est

Analyse SWOTLes forces· Le Conseil de la Concurrence confirme que le Centre Monétique Interbancaire dispose à ce jour d’une position fortement dominante sur le marché du e-paiement. Considéré comme acquéreur de paiement historique et leader depuis 2004, il a accumulé à son actif plus de 16 année d’expertise.· En plus d’être un opérateur central du secteur de la monétique et du paiement, le Centre monétique interbancaire est un véritable observatoir des tendances du secteur.· -La charte de valeur

national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet…………………………………………….20 b) Service client………………………………………………….21 IV. Les Clients…………………………………………………………………

comparer notre point de vente avec un point de vente en concurrence directe. Nous avons donc choisis de représenter l’enseigne « Bouygues Telecom » et de la comparer et de l’analyser au concurrent « SFR » Notre enseigne 3 • Opérateur français de télécommunication mobile • Créée en 1994, lancement commercial en 1996 • Appartient au groupe Bouygues ( construction, télécoms-médias) • Chiffre d’affaires en 2011 : 5,741 milliards d’euros • 656 magasins Bouygues Telecom en France • 11,217 millions

fait le succès d'Apple : la simplicité d'utilisation et la ligne esthétique.   Business Model Stratégie Interne 1-Au niveau opérationnel Forces: -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows. Faiblesses : -Échec de l’iMac. -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en 1987. -Manque de suivi contrôle. De nouveaux produits ont été

textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses Nous définissons l’offre à l’aide des 4P : Produit : maillot de bain Place : E-commerce avec une boutique en ligne en place depuis le 24 octobre 2011 Prix : Entre 200€ et 400€ Promotion : Mailing et newsletters , Affichage

construit autour d’une question stratégique • renouvelé régulièrement selon le type d’activité de l’entreprise10 Analyse SWOT 1011 Diagnostic de l’entreprise 11 • Forces : L’entreprise doit capitaliser sur sa localisation (endroit passant). La solidarité de l’équipe et la capacité de production sont un des atouts à conserver. • Faiblesses : Une VRAIE démarche marketing à mettre en place

développe des produits textiles bas de gamme donc même si elle peut produire du haut de gamme cela ne serait pas rentable car ce type de produit ne correspond pas à la clientèle du magasin. SWOT (Strengh-Weakness-Opportunities-Threat) Ou Force-Faiblesse-Opportunités-Menaces C’est un modèle issu de 4 professeurs de Harvard. Ce modèle met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. A une entreprise et un environnement donné va correspondre