Forces Et Faiblesses Nestlé

Elaboration d’une stratégie d’entreprise : Parc Astérix I. SWOT Forces Le Parc Astérix est ce que l’on appelle un marché de niche dans le secteur des parcs d’attraction. Son concept est unique et inimitable : thématique du parc repose sur l’univers des BD d’Astérix. (C) Tout est conçu autour d’Astérix, personnage préféré de 93% des Français. Le parc est ludo-éducatif : occasion de faire connaitre l’histoire des Gaulois (mais aussi la Rome antique, les vikings et la Grèce) tout en s’amusant

tendance du petit déjeuner nomade, Nestlé décline son produit phare, Chocapic, en version pocket (8 sachets de 30 g). Séduire les jeunes adultes L'ennui pour les fabricants, c'est que les plus jeunes abandonnent parfois les céréales à l'adolescence pour se détacher de l'enfance. « Les jeunes femmes sont faciles à reconquérir à l'âge adulte grâce aux produits minceur, mais pour les jeunes hommes, c'est plus difficile », explique-t-on chez Cereal Partners France (groupe Nestlé). D'où, depuis quelques années

dans les canaux de distribution. Communication: Kinder met en place un soutien massif de la demande aussi bien pour le consommateur via la publicité que le shopper via les opérations de PLV, la mise en avant, la théatralisation du servicescape ou les forces de ventes importantes qui sont présentes pour la gestion clientèle. De même la marque Kinder représente la part majoritaire des investissements. Elle dépense plus de 50 millions d’euros dans la communication. Ici, la cible de la communication n’est

ralentissement des marchés émergeants. * Forte croissance de certains concurrents. * Forte pénétration des concurrents dans nos marchés. classiques(Amérique) et notamment nos marchés potentiels (Pays émergeants). * Contraintes environnementales | FORCES * Historique et recul de notre entreprise (180 ans d’existence). * Réalisation de grands projets de référence (Canal de Suez, Viaduc de Millau). * Position de leader mondial. * Innovation technologique d’avant-garde. * Performance économiques

prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader

Univers de Disney 13,1M 1er 600 hectares 5800 chambres 39 44 Toute l’année Futuroscope F t roscope 1987 Nvlle technologie/image 1,55M 3ème 1200 hectares 1200 chambres 25 NR NR STRATEGIE MARKETING C O N S O M A T E U R S STRATEGIE MARKETING FORCES GROUPE GREVIN & CIE ‐10 parcs de loisir en Europe ‐Augmentation de 30% par ans ‐113.5m€ en 2002 ‐1.5 Part‐de‐marché en 20022 ‐Grande visibilité & des objectifs:  d bl é d b f clairement définis ‐Spécialisé dans le divertissement ‐‐Positionnement géographique 

L’étude visera à comparer les deux pays, au niveau des donnés générales de l’énoncé, du marché, des concurrents et enfin au niveau des tendances. Tout au long de la comparaison, une analyse critique de la situation viendra souligner les forces et les faiblesses de l’un ou de l’autre des deux pays en question, ce qui permettra finalement de déterminer quelle(s) marque(s) implanter et dans quel pays. Comparaison Données générales Nombre d’habitants : Brésil : 191.6 millions d’habitants

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

Analyse Marketing S O M M A I R E S o m m a i r e Introduction I / Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique