Forces Et Faiblesses Nestlé

trois étapes successives. 1. Analyse stratégique L'analyse stratégique doit permettre de voir comment l'entreprise se positionne dans son environnement, notamment par rapport à ses concurrents et à ses clients. Elle vise à dégager les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces. Page 9/15 Ce constat permet de dégager des scénarios plausibles de développement pour le futur. 2. Analyse des comptes L'analyse d'une entreprise passe par l'étude de son bilan et de son

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

Indirects : Ils représentent tous les grands distributeurs de confiserie et chocolat : boulangerie et grande enseigne de distribution qui commercialise des produits de substitution. Exemple : Nestlé France, détiens plusieurs marques de renommée internationales dans le domaine des produits chocolatés : Nestlé dessert, Lanvin, Crunch… Elle possède une large gamme de produits, présents dans tous les grands réseaux de distributions La clientèle | Elle se compose de jeunes couples, et de personnes

étaient particulièrement bienvenues. Les trois firmes multinationales qui voulaient pénétrer le marché mexicain du yaourt, le firent sur la base de joint- ventures. La première marque nouvelle, Chambourcy, fut introduite par une joint venture de Nestlé qui était présente au Mexique depuis 1935. Cette entreprise, Industrias Alimentacias Club SA, était un producteur alimentaire important au Mexique avec 7'000 employés. Chambourcy fut lançé avec une forte campagne promotionnelle et une distribution

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

l'endettement a fortement augmenté, le chiffre d'affaire n'a pas suivi la même évolution : il a augmenté de 16 points, ce qui est peu comparé au doublement de l'endettement. On peut donc s'interroger sur la pertinence de cet achat. 6 2. Matrice
SWOT
 
 FORCES
 
 • • • 
 INTERNE
 
 
 Acteur
majeur
de
l'industrie
 alimentaire,

 Une
marque
forte,

 Bonne
réputation
grâce
à
ses
 recherches
santé
(Institut
 Danone),

 Notoriété
mondiale
grâce
à
Evian,
 la
marque
d’eau
la
plus
connue
au
 monde,

 Crédibilité
grâce
à
ses
normes


16 % 42% • Machines : des taux de marges «confortables » 30% • Cours mondial (café) : 1$ / kilo • Prix de vente (Capsules) : / Nestlé(Nespresso) 46$ 11% Kilo 23 % 11 % 16% -92% Capsules -4% Machines -4% Accessoires Kraft Food Lavazza Sara Lee&Philips 42% 23% (Senseo) (Tassimo) ! LOGO SWOT - Forces •La marque Nespresso est confirmée internationalement depuis 1986 (une baisse des coûts, des expériences en R&D). ! •Une bonne situation

marché. A-L’accroissement de la demande primaire La société jouissant d’une position de leader bénéficie toujours d’un accroissement global du marché. Si les sénégalais se mettent à consommer davantage de lait en poudre demi écrémé, Nestlé en profitera compte tenue de sa part de marché. Une telle société à intérêt à développer la demande générique pour le produit. On peut y parvenir de 3 façons : ➢ De nouveaux utilisateurs : La première approche consiste à rechercher de nouveaux

se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc,...). On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, Findus...) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps à Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont donc appelés "Nationaux". Ce n'est pas le cas des MDD

–L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala 1-Présentation de l’entreprise Présentation Nom de l’organisation Nespresso (filiale du groupe Nestlé ) adresse code postale ville 27 Rue