Forces Et Faiblesses Nestlé

Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise. • Stratégie de Croissance : Starbucks a commencé par se forger une

invités. Plus qu’un simple produit, c’est devenu un rite, une coutume, une habitude. En dépit d’une consommation régulière du café, son marché est en pleine crise à cause essentiellement de son prix qui ne cesse de baisser. Nespresso est une marque de Nestlé, groupe suisse, leader mondial de l’agroalimentaire. Créé en 1986, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au-delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. Nespresso est un concept

Bigard (Charal,Valtero) distribution. Néstlé(Herta et Maggi) Fleury Michon MDD Wassila (Casino) Toupargel France Kebab e nc ité a n v tio ce form titi a n é e r v és Pe omp no r n P I C Absence de données sur les parts de marché en GMS car le marché est en pleine croissance, les spécialistes du Halal sont pour l’instant pionniers mais les grands groupes développent leurs propres gammes pour se positionner sur le marché et bénéficier des relais de croissance. (Nestlé, Fleury Michon, Doux, Duc, LDC etc

telles que Coca Cola, Sprite (concurrent direct du 7UP), Fanta, Minute Maid (/Tropicana), Burn (/Dark Dog), Nestea (/Lipton). Jus de fruit: Joker (groupe Danone), Minute maid, Thés glacés: Nestea, Apéritifs: Curly (Intersnack), Vico (Nestlé), Tuc (LU), Céréales: Nestlé, Kellog's. E – PARTENARIATS ET JOINT-VENTURES Afin d’assoir sa renommée et de s’internationaliser, Pepsico a eu de nombreuses fois recours a des partenariats ou encore à des joint-ventures. 3 Cette stratégie s’est révélée payante

Introduction   •  •  •  •  •  Nestlé leader mondial Innovation constante Groupe intouchable CA 69 milliards d’€ Devise: « good food good life » •  Les plus grandes marque du groupe Nespresso: icône mondiale du café parfait •  •  •  •    Lancé il y a plus de dix ans Leader du Café portionné haut de gamme Nouveau public « Plus qu’une innovation une création » Les codes de la marque •  Positionnement haut de gamme •  Une nouvelle tendance : machine et capsule

France Suntory tente de fusionner avec la bière KirinSuntory : entreprise en bonne forme, + de solide positionnement en Europe Orangina sur le marché japonais en 2011 Cible : séduire la ménagère Lancement d’innovation Taux de rupture = 10% = faiblesse 2X plus rentable que le leader (force) Stratégie de long terme basé sur le marketing Amélioration du taux de service environ 100%diminution des délais de livraison Diminution des empreintes Carbonne 2010 partage de valeur, engagement ; grande

principaux concurrents tels que Nestlé, Unilever et Kraft de par leur taille importante ont tendance à élargir leurs gammes de produits afin de couvrir l’ensemble du marché agroalimentaire. L’importance des volumes leur permet des économies d’échelle. Toutefois, le nombre élevé des références produits de ces groupes ne leur permet pas d’avoir des capacités de réaction aussi rapide que Danone à l’évolution du marché. La concurrence BOISSON * Le concurrent principal Nestlé s’est fixé pour objectif d’être

cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses

A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT

d’activées stratégiques .………………………………………………………...6 5) Gammes et marque .……………………………………………...…………………………….6 6) Public cible .……………………………………………...………………………………………..6 7) Stratégie générique et de croissance.……………………………………………...……7 3) Les forces et faiblesses de Kraft foods et Mars……………………….8 4) Conclusion…………………………………….……………………………………11 5) Sources………………………………….…………………………………………...12 Intro Pour la rédaction de ce travail, nous avons analysé deux entreprises concurrentes du secteur alimentaire