Forces Et Faiblesses Nestlé

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

croissance du marché du café haut de gamme, Nestlé va s’inspirer du concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du principe proposé par la société. Nespresso, filiale du groupe Nestlé, voit le jour en 1976 grâce à son brevet sur les « capsules de café ». De 1970 à 1985, les services Recherche et Développement de Nestlé lanceront des études pour aboutir à l’invention

:……………………………………………………………6 - INTRODUCTION :……………………………………………………………7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE NESTLE I- HISTORIQUE……………………………………………………….............8 II- NESTLE, REGION D'AFRIQUE CENTRALE DE L'OUEST…………...10 A / LES PAYS DE LA RACO…………………………………………10 B / NESTLE- CÔTE DTYOIRE……………………………………….12 C / LES DIFFERENTS PRODUITS DE NESTLE- CI…………………5 DEUXIEME PARTIE : ORGANISATION ET STRUCTURATION DU SERVIVE ADMINISTRATIF

notamment grâce à la publicité et à une diversification de la gamme. C'est à cette époque qu'Ovomaltine acquiert une forte notoriété en France. A l'après-guerre, d'autre concurrent comme Nestle arrive avec sa marque Nesquick et on prit une grande part du marché. Ovomaltine est donc devenue moins soutenue que Nestle et se marginalise. L'image reflètée par la marque est celle de la santé. Beaucoup de mamans achètent ce produit pour leurs enfants car il est moins sucré et donc meilleur pour la santé

invite les dosettes en 1988, le succès n'est pas immédiat Le positionnement et la segmentation sont donc originaux. Une segmentation inédite Grand-mère: café traditionnel Jacques Vabre: café sensations Velours noir: café au féminim Nestlé: portefeuille de marques moins étoffé Critères de segmentation de Nespresso Variables socioéconomiques Modes et lieux d'achats Attitudes et comportements à l'égard du produit Le positionnement Attentes des clients: - goût et esprit

produits finis a base de chocolat| | | |Concurrents | |• Nestlé |Ciblage restreint (6-25 ans) |+ d'offre de barres chocolatées (Kit | | | |Kat, Crunch, Lion…) - -> concurrence | |•

16% par rapport à 2000) • Rationalisation de l’assortiment • Plus de 80% du marché est partagé  • Assortiment plus restreint et  innovations moins spectaculaires que  entre : Cogesal (Unilever) 29,6%,  les années précédentes les MDD 27,1% et Nestlé  24,4% • Les MDD ont dopé leurs volumes en  • Distribution majoritairement en GMS :  2004 Hypers 39,4%, supers 28,9% • Offre soutenue par des campagnes  • Taux de pénétration de 81% en 2004 :  publi­promotionnelles marge de progrès • Percée des allégés

millions d’euro (en progression de  16% par rapport à 2000) • Rationalisation de l’assortiment • Plus de 80% du marché est partagé  • Assortiment plus restreint et  innovations moins spectaculaires que  entre : Cogesal (Unilever) 29,6%,  les années précédentes les MDD 27,1% et Nestlé  24,4% • Les MDD ont dopé leurs volumes en  • Distribution majoritairement en GMS :  2004 Hypers 39,4%, supers 28,9% • Offre soutenue par des campagnes  • Taux de pénétration de 81% en 2004 :  publi­promotionnelles marge de progrès • Percée des allégés

| |Assortiment plus restreint et innovations moins spectaculaires que |Plus de 80% du marché est partagé entre : Cogesal (Unilever)( 29,6%,| |les années précédentes |les MDD( 27,1% et Nestlé ( 24,4% | |Les MDD ont dopé leurs volumes en 2004 |Distribution majoritairement en GMS : Hypers( 39,4%, supers( 28,9% | |Offre soutenue par des campagnes publi-promotionnelles

le domaine de l’eau de Pepsi. Co (Aquafina) et Nestlé (Perrier). * Coûts croissants des communications impliquant souvent de se séparer de certaines marques | Forces : * Capacité forte sur innovation * Opportunités de croissance externe par la séduction des partenaires étrangers potentiels * Image de marque * Compagnie alimentaire la plus puissante dans le secteur de la santé. * Intensification de la stratégie de croissance. | Faiblesses : * Prix d’achat des matières premières élevés