Forces Et Faiblesses Monoprix

L’entreprise Monoprix a été crée dans les années 1930 par Théophile Bader ce qui marque l’apparition d’un nouveau concept ; le magasin populaire de proximité. Il s’agit de proposer des produits de consommation courante, de qualité, dans une gamme de prix quasi unique. IL fait partie du groupe Galeries Lafayette (50%) et du groupe Casino (50%). 2. Organisation du réseau Type de réseau : Réseau mixe Effectifs : 12000 employés Nombre et répartition géographique des UC : Monoprix est présent

Etablir un diagnostic marketing complet de la situation. Analyse SWOT  Interne : | Forces | Faiblesses | Entreprise | * Entreprise jeune (tous les employés ont moins de 30 ans) * CA de 2002-03 : hausse 172% * Résultat de l’exercice de 2002-03 : - 122 357 € à 13 493 € | | Produits | * 36 produits référencés : thés (de 2002-2003 : hausse de 79%) chocolats (de 2002-2003 : hausse de 88%) | * Gamme : produit seulement alimentaire | Filiale | * 24 coopératives dans

plutôt affaire à des cadres ou des parents de familles, et le soir ce sont majoritairement des jeunes travailleurs et étudiants. Nos principaux concurrents sont le Carrefour City du faubourg Montmélian, Casino Shop de place d’Italie, Franprix et Monoprix, ce dernier étant le plus éloigné (10 minutes à pied de notre unité commerciale). C – Contexte organisationnel 1) Structurel Notre unité commerciale dépend du siège Carrefour de la région d’exploitation sud-est situé à Valence. Nous possédons

choisis la catégorie de produits des thés et infusions. Pour cela nous nous sommes rendus dans deux enseignes de la distribution : l’hypermarché Leclerc et le supermarché Monoprix, où nous avons analysé l’organisation du rayon thé/infusion. Afin d’optimiser au mieux ces rayons, nous avons décelé et comparé les forces et les faiblesses de chacun. Ainsi, nous présenterons tout d’abord, le marché des thés et infusions dans son ensemble, puis nous étudierons successivement l’implantation de ces produits

la grande distribution sur le marché du bio et crise économiqueConcurrence des MDD et des marques conventionnelles qui s’intéressent au bio (Knorr, Maggi, Lu, Materne)Consommateurs du bio:freins: prix trop élevé pour 79%, manque de réflexe pour 66%Forces FaiblessesNotoriété : qualité connue et reconnue des produits, notoriété spontanée assez forte Image de marque : plaisir, authenticité, proximité, originalité

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma camarade de BTS MUC qui occupe un poste de responsable de rayon ou de secteur) et attends sa réponse. Plan : 1. Introduction (1 page) * Présentation de la GSA Monoprix : principales

quelques années, ce marché a été envahi par les marques des distributeurs et les producteurs artisanaux. En effet, la particularité de ce marché réside dans le fait qu’il existe des marques des distributeurs (MDD) tels que CARREFOUR, INTERMARCHE, MONOPRIX etc. qui proposent des produits laitiers de consommation et dominent actuellement avec 44,5% des parts du marché. Toutefois, le pourcentage de leur part de marché est pris de façon globale. Concrètement, la concurrence est très aride sur ce secteur

hard discount de proximité 2007 13,1 % des parts de marché des grandes et moyennes surfaces françaises. (Spécialistes) (4,6% ) Leader Lidl B)Magasins de proximité: Une expansion jeune mais importante Chronologie: 2005: Monop' de Monoprix initiée en 2005 (33 magasins en 2010) 2007: Leclerc Express dès 2007 (plus typés hard discount) fin 2008 avec son nouveau concept U Express (18) En janvier 2009, un premier Carrefour City (centre-ville) (7) / Carrefour Contact (rural -10000 habitants)