Forces Et Faiblesses Monoprix

croissante du pot individuel - Demande d'exotisme - Segmentation perméable du marché - De nombreux concurrents innovants et puissants - Sensible aux fluctuations climatiques - Mauvaise image du sucre - Montée du cours du lait c. 5 forces de Porter FORCES DE PORTER Echelle de 0 à 10 Puissance Produit de substitution 2 Faible Pression des clients 4 Moyenne Concurrence intra sectorielle 3 Moyenne Pression des fournisseurs 3 Faible Menace de nouveaux entrants 4 Moyenne Pouvoir

fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes

mètres. Une partie du 19 ème Arrondissement.  * Concurrents directs : La boutique de la Cité des Sciences. * Concurrent indirect : Monoprix – Rue de Flandres.  Zone secondaire : 300 mètres. Tout le 19 ème, une partie du 18ème et 20 ème Arrondissements de Paris. * Concurrents directs : La Grande Récré – Porte des Lilas.  * Concurrents indirects : Monoprix Marx Dormoy. Zone tertiaire : 500 mètres à 1 kilomètre. Du 19 ème Arrondissement à une partie du 93. Prendre en compte aussi les touristes

additifs ni conservateurs (cf. slogan « du fruit entier mixé, et c’est tout ») Moteurs de positionnement : humour (interactivité du site internet, nom et logo, packaging)  Michel et Augustin Face au succès des smoothies, les distributeurs (Monoprix, Auchan, Casino, Carrefour, Leader Price) ont lancé leurs propres marques.  Les MDD Cible : la famille sensible à la tendance, à la recherche de produits sains et naturels mais aux revenus plus modestes Positionnement : un produit sain et naturel

interne 3-5 II. L’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora Smoothies 7-11 Conclusion 11 Sources 12 Annexe 1 13 Annexe 2 14 Introduction Les smoothies ont vu le jour en

rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

Chiffre d’affaires  | 29,078 Milliards d’euros (2010) | Actionnaires principaux | Rallye (48,6%),Galeries Lafayette (1,9%),PEE salariés groupe Casino (2,7%) | Filiales du groupe | Casino Supermarché, Petit Casino, Cafétéria Casino, Casino Mobile, Monoprix, Franprix (à 95%), Leader Price (à 75%), Leader Express, SPAR, Vival, Éco Service, Cdiscount, Coursengo | Nombre de magasins en France | En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché

en valeur) In Pionnier Leader Challenger ce an ité m v ce rfor étiti n e Pe omp és Pr C Van houten: - inventeur du chocolat en poudre Nestlé: - leader 28% PM Cadbury: (Poulain) - 20% PM Monbana MDD Carrefour Leader Price Auchan 26% de PM Monoprix 4 Quels sont les nouveaux produits ? Les innovations  Des chocolats en poudres pauvres en sucres (produit « ligne » destiné à un public féminin), par exemple Poulain propose des dosettes light.  Des chocolats en poudres aromatisés dans la marque

Identifier : 
 - les concurrents (nombre important ou non, existence de leaders ou non, segmentation du marché...) - leurs caractéristiques (chiffre d’affaires, marques…) 
 - leur politique commerciale (cible, objectifs, politique de prix, forces, faiblesses, projets...) 
 - leurs réseaux de distribution (magasins spécialisés, sites internet, grande distribution… 4) Cerner l’environnement de son marché Politico légal: loi et normes en vigueur, intervention de l’état, pressions des groupes

écolo la plus faible possible. Grâce à ce dernier l’entreprise affiche une baisse de 55% des émissions de CO2 en 2008 et son empreinte carbone a chuté de 16% entre 2007 et 2008. Distribution des produits C’est dans les rayons des supermarchés Monoprix que la marque Innocent a connu son envol en France. Depuis ses produits sont présents dans de nombreux magasins et chaines de distribution dans tout l’hexagone. Innocent est commercialisé dans 30% de la distribution mondiale : * Dans les grands