Forces Et Faiblesses Monoprix

concurrentielle du secteur de la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en

cours des dernières années. Le nombre d’établissements opérant dans ce secteur a connu une régression significative. Durant les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement

pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires S. Mayol cours de marketing fondamental 44 2 - Structure • L’environnement Démographie Société Economie Entreprise

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

prêt de se démentir, sans oublier qu’une spécialité culinaire est toujours défendue avec feu une fois reconnue. Forces - artisanat, qualité. - fidélité de la clientèle acquise. - dynamisme entrepreneurial. - secteur stable voire en progression. - ressources locales. - hors grande distribution. - produits élitistes. - grande gamme de produits. - bouche-à-oreille. Faiblesses - pas de positionnement différenciant. - inadéquation nutritionnelle. - modèle artisanal sine qua non. - vulnérabilité

couvrir en grande partie le territoire français. Plus tard il souhaiterait intégrer de nouveaux marchés comme la Suisse, la Belgique et l’Angleterre. Il souhaite pour cela être référencé chez des distributeurs performants et connus. Etre présent chez Monoprix et Auchan serait un tremplin en termes de volume des ventes mais aussi de visibilité. II - Positionnement et Marketing Mix Cocktail Me : Nous pouvons observer que Benjamin a décidé de se positionner sur le marché en tant que produit premium

l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi

Peckam (ancien vice-président de Nielsen), que pour atteindre une part de marché de 10 %, il faudrait une part de voix de 15 % et maintenir ensuite une part de publicité plus forte que sa part de marché ! 1-4 - Bilan-Diagnostic de la situation Forces et opportunités Lobodis, une référence pour le commerce équitable - C’est une PME à taille humaine, produisant en France, qui concilie développement commercial et préoccupations éthiques : la politique d’approvisionnement (commerce équitable),

consommateur. POSITIONNEMENT : Leader du marché des BF haut de gamme car le produit apporte un service supplémentaire, enrichi et ludique FORCES : a su utiliser le bouche à oreille pour se faire connaitre Appartenance à un groupe leader du marché des BRSA (Coca-cola) Marque elle-même leader de son marché Marque avant gardiste avec peu de concurrence pour le moment FAIBLESSES : Vitaminwater vise les 18-35 ans, avec le vieillissement de la population la proportion des 18-35 va diminuer d’année en année.