Forces Et Faiblesses Monoprix

Observations de stage et ciblage de la problématique Réalisé et soutenu par Carlos S. HOUNDEFFO Contribution à une meilleure gestion de la réserve foncière de l Etat 16 Le présent chapitre, nous permettra de prendre connaissance des forces et surtout des faiblesses liées aux mécanismes de fonctionnement du Service de la Gestion du Domaine Privé de l Etat (SGDPE). Cet inventaire, préparera au choix de la problématique et de la démarche méthodologique. Section 1 : Cadre institutionnel de l Etude

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

logistique et le Transport 33 E) Perspectives d’amélioration des relations PM producteur-GD de la région 34 Partie III - Perspectives de la Grande distribution 37 Chapitre I - Dynamique interne de développement de la grande distribution (Forces et faiblesses) 38 Chapitre II - Effets de l’environnement (opportunités et menaces) 39 Bibliographie 41 Introduction Générale Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le

de l’homme qui lui sont en général associées culturellement dans nos civilisations, soit le courage, le sens de l’honneur, le respect de soi, la constance… L’homme est donc doté de capacités physiques qui le conduisent à ne pas montrer ses faiblesses et à faire preuve de force et de courage tout au long de l’histoire, notamment en partant combattre l’ennemi dans les plus grandes batailles et guerres. Il est très souvent représenté comme le héros, que les femmes admirent pour leur bravoure.

Augustin. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 13-NRMGAC-P Session 2013 Page 7 sur 19 Annexe 1 : Diagnostic interne de l’entreprise Michel et Augustin Forces Faiblesses  Qualité des produits  Faible effectif  Forte identité de marque  Couverture limitée de la France  Attachement des consommateurs à la marque  Logiciel de GRC obsolète  Référencement national auprès des centrales d’achat

(jeans, pull, etc…)· Communication (com média, or média) or média = PLV (publicité sur lieu de vente, ILV (information sur lieu de vente). Média = PUB (télé, radio, etc…) · Distribution : il existe différentes méthodes de vente · Libre-service (Monoprix,)· Semi assisté (Nike, Okaidi)· Assisté (louis Vuitton, Gucci)9- Il existe 3 méthodes de vente :· BRICK AND MORTAR (seulement en magasin)· BRICK AND CLICK (en magasin et sur internet)· PUR PLAYER (seulement sur internet)10- Service proposé : SAV

puis vint la matrice de Vaughn ! Apprentissage Routine Ou matrice FCB (Foote, Cone & Belding). Croisement du niveau d’implication et du type d’implication. Emotion Plaisir C. Ce que vous et moi faisons de la communication… Forces de mouvement : . Variables marketing : stimuli de tous ordres (publicité, promotion, packaging, PLV, etc. . Variables individuelles : besoins, motivations . Variables socioculturelles : émulation sociale : groupes ou personnes de

packaging qui reprend les tendances actuelles des sports de glisse via l’écriture. De plus, le côté fluorescent de la bouteille relance la notion novatrice dans une optique stratégique de se faire connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante à travers les saveurs et le design du packaging  Stratégie de différenciation proposant des produits uniques et anticonformistes ; faisant sa force et se distingue ainsi de ses concurrents  Perrier fluo

clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire (en %) | 21.8 | 11

magasins réagissent, en imitant le modèle américain, et développent les magasins populaires dans les années 1930 dont le concept est de vendre en masse et à bas prix les produits courants : le Printemps a fondé Prisunic, les Galeries Lafayette ont fondé Monoprix et les Nouvelles Galeries ont crée Uniprix. La révolution commerciale Elle a été caractérisée par l’augmentation des natalités, la reprise de la progression du niveau de vie et l’augmentation du pouvoir d’achat qui ont donné naissance à la société