Forces Et Faiblesses Monoprix

(Mobilier Européen). À Thomas Ostermann et Olivier Kling de l’enseigne Atlas. À Dominique Vincenti de Conforama. À Christophe Derumez de Havas American Express. À Rodolphe et Bernard Hayot de GBH. À Gaëtan Durocher du groupe PPR. À Lydie Anger Ragon de Monoprix. De Manuel de SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys

contact. D’autre part, une fois un nombre conséquent de clients acquis, la fidélisation permet de réduire les coûts commerciaux en développant le chiffre d’affaires avec les clients acquis. Exemple : Par exemple, le cybermarché Telemarket (groupe Monoprix) a lancé une campagne de marketing direct auprès de ses clients actuels. Pour ce faire, les clients recevaient des appels telephoniques leur proposant des frais de livraison gratuits s'ils passaient à nouveau commande sur telemarket. 14 Marketing

donc une autre clientèle. Il ne faut pas pour autant abuser de ce procédé car le but reste d’avoir le plus possible de produits représentatifs de la marque. 12 IAE d’Aix en Provence LE METIER DE CHEF DE PRODUIT Master 1 Label privé Monoprix 2008 L'image de marque est la perception favorable que se donne, vis-à-vis du public, l’entreprise. Cette dernière n’est pas toujours associée au positionnement voulu par la stratégie. Elle résulte de la perception par le public d’un grand nombre

(Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances

rassurent, et met en confiance le consommateur Ø Ø Ø Ø Ø Ø    7   Ø Recherche et développement de plus en plus développés, produits sur mesure ! 2) Le diagnostic interne DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES Situation générale Résultat par produits Données : En 2012 le chiffre Ø Sur le marché des produits d’affaire de Danone dépasse les 20 laitiers frais, Danone possède milliards d’euros soit 5,1 milliards une innovation constante mais

Analyse SWOT En faisant une analyse SWOT, nous tâchons de déterminer les facteurs clés de succès du Coffret Cadeaux, qui sont inséparablement liés à l’élaboration de la future stratégie. Forces et faiblesses : |Forces |Faiblesses | |Différenciation du produit : cadeau original |Produit facilement imitable

institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs, concurrence, distribution, etc.) 1.2. Diagnostic interne : Il s’agit d’identifier les différents éléments de performance de l’entreprise qui constituent des forces ou des faiblesses. L’entreprise doit analyser : Son métier et ses domaines d’activités stratégiques, ses ressources (humaines, financières, technologiques…), sa structure organisationnelle et sa culture d’entreprise. 4. Système d’Information (Intelligence)

de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a

reposait uniquement sur le rapport qualité-prix). Ce sont les exemples de « Reflets de France » inventée par Promodès, ou « Escapades gourmandes » et « J’aime » lancées par Carrefour, ou encore « Tradition traiteur » devenue la marque « bio » de Monoprix. L’analyse des positionnements concurrentiels des MDD en France, s’avère intéressante à la fois sous l’angle managérial et académique parce que tout d’abord, la situation concurrentielle se complexifie et devient de plus en plus encombrée. Par ailleurs

des segments de clientèles sensibles au développement durable (Monoprix et les consommateurs urbains écolos) ou encore à créer des produits correspondant à de nouvelles attentes (nouveaux matériaux écologiques, offre de services financiers socialement responsable…) La mise en œuvre de la responsabilité sociale est l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie Dans les années 80, la chaîne de supermarchés MONOPRIX s'est trouvée sérieusement menacée par la concurrence des hypermarchés