Forces Et Faiblesses Lg

D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix

temps l'exclusivité, et récemment SFR puis Bouygues ont obtenu les droits de distribution. III- Le SWOT Forces: La possibilité de pouvoir intéragir avec toute la surface de l'écran à travers une interface tactile brevetée et inégalée. Le concept " tout en un " du produit: téléphonie, messagerie, multimédia, internet 90 000 applications disponibles directement depuis le mobile Faiblesses: Faible autonomie ( 8h en conversation téléphonique, 6h en navigation web, 24h en lecture audio, 250h en

...................................................................... 8 MANAGEMENT DU MARKETING.......................................................................................................................... 10 B - ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES DU MARKETING DE L’ENTREPRISE ..................................................... 11 C - ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE .............................................................................................. 13 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT

les grandes marques sont arrivées. Electrolux, Tornado, Rowenta, Philips... à leur tour, la plupart s'y sont mises, à l'exception notoire de Miele. LG, ce fabricant coréen lance son offensive dans la guerre des aspirateurs sans sac. Il transforme la poussière en galette avec son aspirateur sans sac turbo-cyclonique grâce au système Kompressor, (LG VC9086CH). Fin 2006, il était numéro huit en France, avec 2,5 % de part de marché en valeur sur le « sans sac », loin derrière nous, leader depuis toujours

objectif fixé».1 C’est donc dans ce sillage que toute stratégie est inscrite, en la logique de rapports de forces aussi que de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Exemple de la matrice BCG qui est considéré comme un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise

Parallèlement, la VOD a continué sa progression, avec un chiffre d’affaires qui dépasserait les 80 millions d’euros en 2009 contre 53 en 2008. La concurrence: Direct: Tous les supports permettant de lire un DVD. Lecteurs DVD Lecteurs Blu-ray (Samsung, LG, JVC, Philips, Panasonic, Pioneer, etc) La PS3 qui possède un lecteur DVD au format Blu-ray incorporé Les ordinateurs (VAIO,etc) Indirect: Tous les supports ne lisant pas le format Blu-ray mais permettant de visionner des films. HDDVD: Jusqu’en

suite, développer les aspects distribution et logistique d’Apple. 3.1 SWOT Analysis Forces (Cf annexe 17 : Les forces) Forte image de marque. Forte présence sur Internet. Réduction des prix. Capacité innovatrice. Succès de l’iPod. Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui. Boutique en ligne. Faiblesses (Cf annexe 18: Les faiblesses) Prix de l’iPod élevé. Baisse des investissements. Échec de l’iMac. Opportunités (Cf

produits directement avec les fabricants de pointe pour fournir des assortiments les plus exclusifs aux clients. Grâce à une combinaison de marques nationales et des produits exclusifs comme des outils Ryobi ®, des outils RIDGID ®, BEHR ® peinture, LG ® appareils et équipements Toro ® et Cub Cadet pelouse ®, la société établit la norme pour les marchandises innovantes pour le « do-it- bricoleur » et l'entrepreneur professionnel. L’expansion mondiale montre comment The Home Depot combine sa vaste

éléments articulés en 3 phases. * Phase 1 : Analyse stratégique * Définir la mission et les objectifs à long terme * Analyse externe de l’environnement => menaces et opportunités * Analyse interne de l’environnement => forces et faiblesses et les attentes des principales parties prenantes * Phase 2 : Choix de ces stratégies * Sélection des stratégies * Phase 3 : Réalisation des stratégies * Conception d’une structure organisationnelle et d’un système de

l’existence d’hologramme pour visualiser les plats et pour mesurer les quantités. 12 SWOT Analyse stratégique: Forces Facteurs internes •Moderne = Haute technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces