Forces Et Faiblesses Lg

3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90 31% 2G : Téléphones

montre que les options fondamentales à long terme c’est à dire le plan stratégique seront arrêtées suite à plusieurs diagnostics : • Diagnostic de l’environnement à long terme (économique, social, institutionnel) • Diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise. Ces différents diagnostics exigent la planification du système d’information de l’entreprise puisque le décideur et l’organisation ont besoin d’informations qui soient pertinentes et disponibles à l’endroit et au moment

matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement et d’autre part les forces et

matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

agents d’influence interne : 5 4. L’organigramme : 7 a. L’équipe du Kinepolis Liège : 7 5. Description du service : 9 6. Réflexion sur le statut de communicateur : 10 7. Forces et faiblesses de la société : 11 • Les forces : 11 • Les faiblesses : 11 8. Description et analyse des activités observées et réalisées : 12 9. Focalisation sur une/des activité(s) réussie(s) : 13 • Evénement Act-Wise 13 •

alphabétique -3,5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val.) Exportations

certaines marques maîtrisent bien leur visibilité sur le parcours d’achat : Coca-Cola, les marques de café, Bouygues Telecom avec Idéo D’autres marques, au contraire sont fortement visibles en prospectus, mais apparemment moins en magasin* : Philips, LG Les supports publicitaires des enseignes de Grande Distribution par ordre décroissant d’investissement (source Panotrade Le Site Marketing 2009) sont : Les magasins, puis les prospectus et enfin le marketing relationnel. 2. 3. 4. L’idéal

Partners, qui racheta un quart du capital de Palm. Palm fait son grand retour en 2009 en appliquant les forces de la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences

clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication