Forces Et Faiblesses Lcl

des forces des faiblesses d’une entreprise, d’une organisation, d’un territoire ou d’un secteur, etc. Avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Ceci est dans le but d’aider à définir une stratégie de développement pour l’entreprise ou l’organisation concernée par cette analyse. Le but de cette matrice est de prendre en considération, dans la stratégie que mettra l’organisation en place, à la fois les facteurs internes et externes en maximisant les potentiels des forces et des

études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces et les faiblesses de l’agence: Les forces: * Une forte présence avec plus de 20% de parts de marché * Une structure homogène, à la composition harmonieuse, permettant une grande proximité relationnelle

une économie de particulier à particulier qui s’est mise en place. À un autre niveau on constate que nombreux services s’opèrent par internet et permettent aux personnes de gagner en ergonomie. Par exemple, des banques comme LCL ont mise en place des services 100% en ligne (e-LCL) ou il n’y a plus besoin de passer chez son banquier pour faire des opérations courantes désormais réalisables en ligne. De même de nombreux documents administratifs peuvent être demandés en ligne, exemple du casier judiciaire

à distance » pour gérer ses comptes par Internet. Malgré cette difficulté on peut définir une zone regroupant les villes de XXXXXX * Concurrence : Concurrents Directs | Concurrents Indirects | * Crédit Agricole * Crédit Lyonnais (LCL) * BNP Paribas * Scalbert Dupont (CIC) * Caisse d'Épargne | * AGF * GROUPAMA * ALLIANZ * AXA * MMA | B] Le Réseau Banque Populaire Animé par des valeurs fortes et partagées, il s’applique à combiner des performances et un souci

entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise. En quoi consiste la démarche/le

14h00-18h00 Sam : 09h00-12h45 14h00-17h00 11 CCSO 1 r René Balloux 33400 Talence Mar/Ven : 8h45-12H 30 sur rendez-vous de 13h45-17h30 Samedi : 8h45-12h 30 Distributeur de billets 4 12 LCL Accueil agence Talence 1855 247 cours Gambetta 33400 Talence Accueil agence Talence Université 1863 571 cours Libération 33400 Talence Mar/Ven : 08h40-12h15 13h15-17h15 Sam : 08h40-12h15 Lun/Jeu : 10h00-13h30

proche, est l’agence de Vertou. Elle est située à plus de 20km de Clisson. Ce qui implique une zone de chalandise très étendue. -La concurrence De chaque coté de l’agence se trouve des concurrents ; comme le Crédit Mutuel, le Crédit Agricole, le LCL, la Banque Populaire et le CIC. . Le Crédit Agricole et le Crédit Mutuel sont les principaux concurrents du point de vente; ils sont positionnés juste en face de l’agence et ce sont les plus anciens. -La clientèle La BNP Paribas vise une clientèle

 l’assurance – Novembre 2012 La reproduction ou le transfert de ce document à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle. Ce document est strictement réservé au titulaire de la commande.  39 Un panorama des forces en présence sur le marché de la banque 1.2. L’environnement concurrentiel de la banque et de l’assurance Les leaders de la banque de détail en France: une approche réseaux Banques de type coopératif  ou mutualiste Banques de type AFB 1 à 4

:  Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)  Harmoniser les canaux de distribution  Mieux gérer les étapes du cycle de vente (prospection, négociation, vente

pauvreté contre 20 % en incluant les aides. * SocialÉvolution de la population : Plus de 8,5 millions de jeunes de 16 à 25 ans, environ 13% de la population. * Technologie : 90,4% des 15-29 ans utilisent internet au moins 1 fois par jour.MODÈLE 5 FORCES +1Clients : * Le pouvoir de négociation pour les étudiants est une cible privilégiée pour les banques * Les jeunes préfèrent changer de banques en fonction des offres plutôt que de rester fidèle, donc facilement influençables * Population