Forces Et Faiblesses Groupe Seb

: Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction Kronenbourg est spécialisée dans l’élaboration et la vente de bières. Nous avons réalisé une étude marketing dans le but de

de sa concurrence. L'étude de marché a pour principal objectif de réduire les risques d'échec, en permettant au chef d'entreprise de prendre les mesures adéquates pour s'insérer durablement sur son marché et, à plus long terme, de mieux cerner les forces en présence. 2- La démarche d’une étude de marché : « L’étude de marché présente un investissement, au même titre d’investissements humains et matériels. Elle doit donc être traitée avec le même souci d’efficacité ». Toute étude a pour but

faites à cette société. PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ I Diagnostic externe A L’analyse du marché Le but d’une analyse du marché est d’en déterminer l’attractivité et d’en comprendre l’évolution des opportunités et menaces face aux forces et faiblesses de l’entreprise. David A. Aaker reconnait plusieurs dimensions de l’analyse de marché : * La taille du marché * La croissance du marché * La profitabilité du marché (Ne sera pas étudiée) * Les couts de structure du secteur

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

les produits ne vont pas jouer le même rôle. On distingue cinq rôles principaux : ▪ Le produit leader : produit sur lequel repose la gamme, il permet d’obtenir un CA élevé et de développer des marges importantes. Ex : la cocotte minute chez SEB ▪ Le produit d’appel : il a pour fonction d’attirer de nouveaux consommateurs par son prix bas. Ex : 206 en série limitée ▪ Le produit régulateur : il permet de stabiliser le CA de l’entreprise ou de la gamme de produits, il absorbe les

constructif du design. Ce sera pour une prochaine étape, déclarent-ils. Pour l’heure, «le bébé est encore balbutiant», note Gérard Caron, observateur d’expérience, tout en se félicitant de la naissance. E collectif n’est «pas un club fermé» mais plutôt un groupe d’amis dont on a du mal à savoir s’ils souhaitent accueillir d’autres membres. Seul un nom est évoqué : celui de Jean-Pierre Ploué, actuel directeur du style de PSA Peugeot-Citroën (et camarade de promo d’Anne Asensio). Le collectif doit maintenant

les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier

dès la homepage pour mettre en avant les produits fabriqués en France. A ce jour, plus de 23 000 produits sont déjà présents. Le secteur du marché compte beaucoup d’acteurs qui bénéficient du label Made in France : c’est le cas par exemple du groupe SEB, avec ses auto-cuiseurs fabriqués à Selongey ou encore les casseroles Sitram fabriquées dans le Centre. Ainsi, bien d’autres entreprises font concurrences à Pyrex, avec des gammes de prix plus ou moins élevés (Buyer, Tefal, Cristel, l’Alsacien