Forces Et Faiblesses Groupe Seb

les activités d’un groupe de personnes. Leadership : capacité du leader à utiliser ce pouvoir de direction. Rensis LIKERT a étudié les styles de management pour en déduire 4 styles de comportement de dirigeant. 2. Les 4 styles de management Doc 2 p2 Si LIKERT ne met pas en évidence un style de direction idéal et universel, il recommande toutefois un style participatif. Permet a l’organisation de travailler selon le principe des relations intégrées ( constitution de groupes de travail avec des

modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE HEINEKEN Heineken : - Groupe néerlandais, multinational - Un des plus grands brasseurs au monde : 115 brasseries dans le monde et 40 marques différentes - Leader brasseur en chiffre d’affaires sur le marché de la bière en France - Business plan unique et performant

Senseo de se faire connaitre auprès d'une clientèle dynamique. 12 LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLEFS Le diagnostic interne Nos forces -Une alliance qui assure au concept une qualité haut de gamme. - Un design agréable - Des commandes simplifiées et la possibilité de faire deux tasses simultanément. - Diversité des arômes du café, variété. Nos faiblesses - La simplicité des dosettes, 110 références profitent de ce succès commercial ce qui fait du tort à Maison du café - Seul lien de Senseo

notre travail marketing. Ces liens sont tissus globalement avec la Direction R&D et la Direction Commerciale. En effet, les deux départements qui s’imposent pour le marketing sont situés aux deux opposés de la structure organisationnelle. Pour un groupe comme Bonduelle, dont l’activité première est d’industrialiser des produits alimentaires, l’innovation dans la politique marketing prend une place indispensable pour aboutir à l’évolution et le développement de l’entreprise. C’est donc un flux qui

COMMERCIALE | 1. Présentation du groupe : Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une entreprise en pleine croissance. En 2009

Fiche sectorielle des industries des biens de consommation – DGCIS ‐ CREDOC  Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique Les fabricants d’appareils domestiques évoluent dans un contexte très concurrentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages

selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise) Nature technico-économique : technique – l’entreprise est un agent de production ; économique – on cherche à maximiser une situation (recherche du

2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique I- Introduction Concernant notre choix de sujet nous avons choisi le produit Nespresso. En effet, le