Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

protection est SPF50, les peaux matures étant très fragiles. Cette protection solaire garantit un bronzage uniforme. Forces produit : Ingrédients naturels Sain Anti-rides Bio-beauté appartient au groupe Nuxe : marque de confiance Faiblesses produit : Coût plus élevé que les crèmes solaires classiques vendues en GMS (non bio) (mais ce n’est pas vraiment une faiblesse dans notre cas puisque l’on vise les seniors actifs, ceux qui ont un pouvoir d’achat plus élevé que la moyenne [mettre

(porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager Internet Pub : Au tout début Nespresso n’était connu que par le bouche à oreille, ce n’est que par la suite qu’ils se sont lancés dans une énorme campagne publicitaire : ➢ 2006 Spot télévisé avec

très différents : de la mode, de la publicité, de la musique, de la distribution… et sa dénomination sociale est « Les Ailes Pourpres » (par référence aux « Ailes du Désir », film de Wim Wenders). Lancement de la marque: février 2007 (corner Galeries Lafayette) puis premier Lovestore en avril. Le Passage du Désir s’est entourée d’un comité d’éthique réunissant des personnes d’univers très variés (journaliste, sexologue, infirmière, enseignants…) qui n’ont aucun intérêt commercial dans le projet mais

articles pour adultes (1/3 des ventes) et en se modernisant. Elle distribue ses créations dans ses propres boutiques, qui sont au nombre de 240 (partagées de moitié entre la France et l'étranger) ainsi que dans des centres commerciaux comme les Galeries Lafayette, et possède également son site internet de vente en ligne depuis 2006 : petit-bateau.fr. Petit Bateau appuie son succès sur plusieurs critères : Le coton, qui donne des produits de qualité L’aspect simple de la gamme L’esprit marinière

Forces | Faiblesses | See by Chloé propose du prêt-à-porter féminin haut de gamme ciblé pour des femmes plus jeunes qui débutent leur vie professionnelle ou qui sont encore étudiantes: 20-35 ans. L'esprit est plus jeune et plus coloré que pour Chloé même si l'on retrouve les codes de la maison: simplicité, modernité et beauté des matières. | Cible très restreinte 20 -35 ans ; délaisse les autres tranches d’âge  | | | | | | | | | | | | | Bouabdellah lisa ; Ornella ; Xu ;

sociales. Ce sont des hommes et des femmes âgés de 10 à 79 ans. Clientèle potentielle : La clientèle potentielle est celle de l’agglomération grenobloise. La concurrence : La concurrence est celle de grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Jean Delatour. Mais aussi tous les petits bijoutiers qui se placent sur le même segment que celui de Maty. Plan de marchéage : | |

fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic] | |[pic] |[| |Coupole des Galeries |p| |Lafayette construite en |i| |1912. |c| |© D. R. Galeries Lafayette. |]| | | | | | | |

« Mode » de la botte * Développer une image de marque « Chic » sur cette nouvelle gamme en France comme à l’étranger. * « Développer nos autres gammes (chaussure et textile) sur le segment du luxe. » II Environnement Concurrentiel Forces | Faiblesses | * Savoir faire depuis 80 années * Secret de fabrication * Bottes faites à la main * * Marque presque intemporelle * * CA : 25 millions en 2011 * * Un CA à l’export qui représente 25 à 30 % du CA global = pas dépendant

humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles *Forces: L'entreprise

temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC INTERNE : CATTIER | FORCES | * Capacités de production : Les