Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries Lafayette,…) Plusieurs pays (USA, Canada, France, UK,…) S tra tégie actu elle  Slogan : « Peace, love, GAP »  Cible : Entre 18 et 45 ans, revenus moyens  Segmentation : Par région  Positionnement : Casual, unisexe  Stratégie en 4 temps : « Back

|Tradition, modernité et conseil de professionnels | |Elytis |- |150 |Séduction, emplacement en centre ville. | 2. Les grands magasins : Galeries Lafayette et Printemps de PDV de grande surface en centre ville des grandes villes soit 75 portes. 3. Les traditionnels : Parfumeurs indépendants dont le nombre diminue au profit des groupements et chaines de distribution. 4. Grande diffusion :

produits aux USA. Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier d’exporter d’un point de vue interne, puis à l’aide d’un diagnostic externe en fonction de l’offre et de la demande américaine. Diagnostic interne Diagnostic technique |Forces |Faiblesses

présente sur les quatre coins de la planète (Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création d'une nouvelle

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur le défilé PE-2015) Créatrice à la renommée mondiale (nombreuses récompenses) Produit

concurrence indirecte qui propose des services différents mais répondant aux mêmes besoins que ceux auxquels l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes

financières * Le recours à l’endettement Les autres phénomènes * Accélération des modes de transport * Rapidité de communication … 3) notions sur les macro environnements Forces ou facteurs extérieurs ayant une influence sur le marché L’entreprise ne peut agir ou intervenir directement sur ces forces Il faut degré d’impact sur les marchés en II) les 6 macro environnements 1) démographie L’explosion démo mondiale * Accroissement de la population * Augmentation des

Printemps, les Galeries Lafayette) qui demeurent un canal de distribution incontournable pour les marques de luxe. Ce sont des acteurs de référence dans le domaine de la mode. Ces grands magasins se sont beaucoup améliorés au niveau du positionnement vers le haut de gamme. Des espaces spécifiques regroupent les marques de luxe et leur procurent une bonne visibilité et demeurent un lieu privilégié de shopping pour les touristes, fans de grandes marques françaises de mode. Les galeries Lafayette ont l’année