Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

Les dirigeants 2 1-5) L’activités exercées 2 1-6) Les produits ou services 2 1-7) Les outils de production, matériel ,stock, véhicules 3 1-8) La communication 3 1-9) La structure juridique de l’entreprise 3 1-10) Les modes opératoires, process et systèmes 3 1-11) Les locaux de l’entreprise 3 1-12) Les clients et fournisseurs, concurrents 4 1-13) Le marché , ses perspectives 4 1-14) L’emploi , la formation, le personnel 4 1-15) Les contrats de l’entreprise 5 1-16) Autres informations diverses 5 1-17)

forte sur le marché. Les clients se servent du large choix d'ateliers d'impression existant et exercent aussi une pression sur les délais de paiement. Les principaux concurrents directs de l'entreprise sont : CAMEROUN CONTINU, MULTIPRINT, GRAPHICS SYSTEM, IMPRIM'SERVICE, MOORE PARAGON CAMEROUN, GRAPHICS INDUSTRIE, AFRICA PRINT SARL, CONTINU PRINT. CHAPITRE 2 : ETUDE THEORIQUE DU CONCEPT D'EVALUATION COMMERCIALE D'UNE PME. SECTION 1. ETUDE THEORIQUE DU CONCEPT D'EVALUATION COMERCIALE D'UNE PME

Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) 2. Diagnostic Interne par rapport

succès les examens théoriques doivent rédiger un document à partir d’un thème proposé par le Département Pédagogique en vue d’acquérir le diplôme de Magistère deuxième partie. Nous n’avons pas pu élaborer ce travail de recherche de nos propres forces. Avant tout, remercions DIEU qui nous a donné la force et la santé jusqu’à ce jour. Nous tenons aussi à exprimer notre profonde reconnaissance à :  Monsieur Sylvain Miandrisoa RAKOTONDRAPARANY, Directeur National du CNTEMAD ;  Monsieur Rodin

terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB

long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB

configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Comment l’entreprise définit-elle sa stratégie? De quels outils d’analyse peut-elle disposer ? Quels sont les grands types de stratégie actuels ? Comment la stratégie se déploie-t- elle dans l’entreprise ? Dans le but de donner des éléments de réponses à ces questions nous allons procéder comme suit : Dans un premier temps nous allons définir la gestion stratégique, puis nous allons

l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles technologiques, les nouveaux entrants, les nouvelles règlementations, les comportements des fournisseurs, des réseaux de distribution et des clients essentiels. L’entreprise est ainsi un système ouvert, qui devrait

des nouveaux européens issus de l’ex Europe de l’Est • Perte du filet de sécurité sociale • Perte de la conservation de la compétitivité européenne avec l’abaissement du niveau social des anciens états-membres pour calquer le système des nouveaux états-membres (Europe tirée vers le bas) • Peur des vagues de travailleurs « bon marché » • Peur de la modernisation avec la mondialisation (produits appartenant de moins en moins au terroir, à la méthode artisanale(

pauvres et réduire les écarts de revenus (augmentation des dépenses de l’état pour l’éducation, dépenses sociales pour réduire la fin et la pauvreté) ≠ l’Amérique qui laisse l’inégalité s’aggraver et la pauvreté augmenter. L’ampleur de l’inégalité actuelle des E-U et la façon dont elle est crée minent la croissance et entravent l’efficacité. Une des raisons : l’inégalité américaine est largement due à des distorsions du marché avec des incitation qui ne poussent pas à créer des recherches nouvelles