Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

Votre lieu de stage Nom EHPAD Résidence Anatole France Adresse 11 rue Anatole France 34 110 Frontignan Type de structure Etablissement d’hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) Secteur professionnel Maison De Retraite (résidence d’accueil pour personnes âgées) secteur médico social) Statut juridique Etablissement public autonome Responsable de la structure Administré par un Conseil d’administration : Président : Bouldoire P Vice Président : Arrouy M Directrice :

universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice

SIECLE, JURKUS, KALIKA, O’Boyle. P10 Capacité VLA Large fuselage Simple couloir A320 A300/310 330/340 350 12 Diagnostic externe Environnement global Social • Besoin en personnel qualifié et difficulté de recrutement (-) • Taux de Chômage élevé (-) • Grève (-) Politique Economique • Secteur stratégique pour les états (-) (+) • Terrorisme (-) • Mondialisation (+) • Economie de dollar (-) • Développement des pays émergent (+) • Augmentation du prix de pétrole

Louis, Harivony Sitraka Rakotonirina) ont mis en commun leur fonds et leur compétence dans le but de monter un Café restaurant. L’activité sera située dans le secteur de Hull zone Promenade Portage qui est très fréquentée, par des fonctionnaires, des gens qui viennent magasiner, et par les résidents de la zone. Nous faisons partie du secteur de la restauration à service restreint, nous offrons des produits bio et une variété intéressante de boissons chaudes et de jus à base de fruits naturels. Notre

humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles *Forces: L'entreprise

d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…) L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ; * Hiérarchise ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectif

organisation est une pensée stratégique de haute qualité.  Ceci comprend « la planification stratégique » et « le management stratégique ». 1-1/ Définition d’une stratégie  La stratégie littéralement : L’art et la science de diriger des forces militaires  La stratégie en Business: Comment une organisation opère afin de réaliser ses objectifs et sa mission 1-1/ Définition d’une stratégie «Une stratégie est un plan d'action global qui fixe les orientations essentielles d'une organisation

tableau de financement pour expliquer les variations les plus importantes des emplois et ressources stables. Faites le lien avec le contexte de l’entreprise. Calculez la variation du ratio de couverture des emplois stables. 3. Comparaison avec le secteur Le but est de savoir si l’entreprise est dans une meilleure situation que ses concurrents. Pour cela, comparez le ratio de couverture des emplois stables avec la moyenne sectorielle. B. Étude du BFR 1. Le BFRE a) Niveau du BFRE Indiquer le montant

local des investissements et la maîtrise d’ouvrage demeure un handicap majeur. Aussi, bien que la part d’allocation budgétaire de l’Eétat aux secteurs sociaux demeure faible au regard des engagements régionaux et mondiaux (10,6 % pour la santé par rapport à l’objectif de 15 % d’Abuja, 17 % pour l’éducation par rapport à l’objectif de 20 % du sommet social de Copenhague), le Gouvernement Malien fait preuve d’une grande volonté dans le financement effectif des interventions en matière de santé et d’éducation

jours a pris une place fondamentale dans la vie des personnes actives. C’est en s’efforçant de trouver le meilleur compromis entre l’offre et la demande qu’Adecco a pu gravir les échelons et aujourd’hui pouvoir s’affirmer comme le leader dans ce secteur. Adecco est né en 1996 de la fusion de deux sociétés à savoir Ecco et Adia. La société Ecco a été créée en 1964 par Monsieur Philippe FORIEL-DESTEZET. C’était une entreprise de travail intérimaire qui était très bien placé sur le marché français :