Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

forte et pour se maintenir sur le marché, les entreprises du secteur doivent faire preuve d’originalité pour s’adapter au nouveau mode de fonctionnement du consommateur. Tout ces constats nous on permis de dégager les forces et faiblesses du marché de la photo dans le tableau ci-dessous. OPPORTUNITÉS MENACES Consommateur sensible à la technologie Concurrences des Smartphones (+30%), sur pixellisation, Appareil hybride Réseaux sociaux: partage et consommation sur le web Baisse des impressions :

entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10 La cible…………………………………………

Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à

Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique).

identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation de tous les éléments ressortiront les principales orientations stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l’entreprise (objectifs à court, moyen et long termes)

scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité concurrentielle Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes «Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents» - L’intensité de la concurrence : Un phénomène de concentration depuis 10 ans est à démontrer

1) Analyse commerciale de l’UC Leroy Merlin France SA Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un

1) Analyse commerciale de l’UC Leroy Merlin France SA Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un