Forces Et Faiblesses Du Marché Cosmétiques Aux Usa

................................ 10 Vêtement technique .................................................................................................................................................................................11 Hygiène & Cosmétique .............................................................................................................................................................................11 Habitat ............................................................

intervention de l’état avec un rôle de régulation et de stimulation de l’activité économique plus ou moins important selon les moments 1°) Les entreprises américaines et la concentration capitaliste a) Les types de sociétés 13.5 millions recensées aux USA =dont 340 000 entreprises industrielles les entreprises individuelles sont les plus nombreuses au total les sociétés anonymes jouent un rôle essentiel avec 80 % du CA des entreprises US 1. Les grandes entreprises jouent un rôle dominant les capitaux

intervention de l’état avec un rôle de régulation et de stimulation de l’activité économique plus ou moins important selon les moments 1°) Les entreprises américaines et la concentration capitaliste a) Les types de sociétés ® 13.5 millions recensées aux USA =dont 340 000 entreprises industrielles ® les entreprises individuelles sont les plus nombreuses au total ® les sociétés anonymes jouent un rôle essentiel avec 80 % du CA des entreprises US 1. Les grandes entreprises jouent un

• • Production • • Logistique Marketing Ventes Contrôles de gestion Ressources humaines FORCES Connaissances des matériaux, savoir-faire et expérience Bureau d’études, réalisation 3D des pièces pour devis Réalisation des dossiers plans nécessaires à la fabrication des outils Grosse capacité de production (2 millions pièces/jour) Production sur outil à suivre multi-lignes Atelier de finition intégré FAIBLESSES • Dépendantes du cours du LME (London Metal Exchange) • Manque d’outilleurs • Stock trop

Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing stratégique et le marketing mix sont développés pour un marché local. Exemple : Proximus = Cet opérateur de téléphone est réservé aux clients belges donc ils optent pour un marketing

⊕ Concepts et outils d’analyse/décision selon période.     NAISSANCE : La fleur :    Réalité sociale en marketing, marketing = mise en marché.    1ère Racine  L’économie    ème Racine  2 Sociologie/psychologie  Impact  sociologique  très  important,  ex :  publicité    âge  culture etc…  Outils importants  Maths/statistiques   Modélisation    mathématique  +    études de marchés          Science politique/linguistique   =  éléments  essentiels  de  la  communication.    Par  exemple :  Bush  père :  Basé 

précédente en 1975, le gouvernement travailliste souhaitait mettre les choses à plat car il estimait que le gouvernement conservateur d'Edward Heath n'avait pas bien défendu les intérêts britanniques.  Finalement, il n'y a eu que des "modifications cosmétiques".  Si l'Union européenne accède à sa demande de rapatriement de certains pouvoirs, cela ouvrira une véritable 'boîte de Pandore' car chacun des membres pourrait vouloir brandir ce cas pour défendre ses intérêts. Quelle portée faut-il accorder aux

éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

(MDD) 1976 : crise = produits « libres », « blancs » = produits génériques de 2ème génération (MDD) Actuellement, offensive des « 1er prix » face aux marques de fabricants Pq ? Parce ce que les produits de distributeurs ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits