Forces Et Faiblesses Du Club Med

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces

méthodologie base zéro. 2 Les centres de revenus Les centres de revenus qui, par délégation, n’ont une maîtrise principale que du chiffre d’affaires ou des volumes de vente qu’ils génèrent, sont assez rares. Ils correspondent par exemple à des forces de vente peu autonomes et entièrement « intégrées » (par contre, les filiales ou divisions commerciales ou de distribution seront en général des centres de profit). Leur « coût de fonctionnement » est établi à l’avance et, sans latitude pour « jouer

méthodologie base zéro. 2 Les centres de revenus Les centres de revenus qui, par délégation, n’ont une maîtrise principale que du chiffre d’affaires ou des volumes de vente qu’ils génèrent, sont assez rares. Ils correspondent par exemple à des forces de vente peu autonomes et entièrement « intégrées » (par contre, les filiales ou divisions commerciales ou de distribution seront en général des centres de profit). Leur « coût de fonctionnement » est établi à l’avance et, sans latitude pour « jouer

en Inde ? .................................................................................................... 9 Accueil des investissements directs étrangers en Inde ........................................................................ 9 Forces et faiblesses du marché.............................................................................................................. 10 INTRODUCTION ....................................................................................................

 soit encore à partir d’une méthodologie base zéro. 2 Les centres de revenus Les centres de revenus qui, par délégation, n’ont une maîtrise principale que du chiffre d’affaires ou des volumes de vente qu’ils génèrent, sont assez rares. Ils cor­ respondent par exemple à des forces de vente peu autonomes et entièrement «inté­ grées» (par contre, les filiales ou divisions commerciales ou de distribution seront en général des centres de profit). Leur «coût de fonctionnement » est établi à l’avance et, sans latitude pour «jouer dessus»

de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours

l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son

9%. Le coût salarial moyen (salaire brut augmenté des charges sociales) d’un agent d’une Collectivité Territoriale est d’environ 5.800 DH par mois, contre près de 13.000 DH pour un fonctionnaire de l’Etat. Ceci s’explique essentiellement par la faiblesse du taux d’encadrement au niveau des Collectivités Territoriales. RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2013 17 A titre comparatif, la masse salariale des établissements et entreprises publics a été de 28,9 milliards DH en 2011 pour un effectif

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces

208 III.2. Le tourisme solidaire et responsable.......................................................209 III.2.1. Vers un tourisme solidaire et responsable...................................................210 III.2.2. Les retombées et les faiblesses du tourisme solidaire et responsable...................212 III.2.3. L'ethnotourisme................................................................................215 III.2.4. La rencontre de l'autre...........................................