Forces Et Faiblesses Du Bresil

points forts, ses axes d’améliorations et donc de mieux cibler la stratégie à adopter. A. Matrice SWOT Pour commencer le diagnostic de Red Bull, nous avons identifié les forces, les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces du marché via l’outil de la matrice SWOT. Dans un premier temps, parmi les forces de Red Bull, on retrouve le fait que la marque a été la première à s’introduire sur la plupart des marchés européens, notamment le marché français. Cela lui confère une

........................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2. Faiblesses ........................................................................................................... 13 2.1.3. Opportunités ................................................

                                               Techniques  d’expression   4/7      2. Analyse  SWOT   FORCES   Image  haut  de  gamme,  forte  notoriété     FAIBLESSES   Positionnement  haut  de  gamme  en  péril  face   à  la  concurrence  des  prix   Image   :   Bon   pour   la   santé   =>   pureté,

commercialisés au Maroc : |Produit |Poids |Prix |Made in |Promotion |Distribution |Packaging |Axe de Communication | |ALL RIGHT |27g |1dhs |Brésil |C'est produit ne |Un réseau de distribution |Un packaging attirant |L'ensemble de ces produits| |Fourrée au caramel | | | |bénéficient d'aucun |étendu particulièrement au |qui fait appel

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

qui vient d’Amérique Centrale et du Mexique, correspond qu’à 10% de la production mondiale car celui-ci est fragile et sensible aux maladies. Les Criollos développent un arôme très fin. * Le Forastéro, originaire d’Afrique Occidentale, au Brésil et en Equateur, donne des cacaos beaucoup plus rustiques que les Criollos. Il est le plus produit dans le monde, près de 80%. Les Forastéros sont souvent amers. * Le Trinitario est cultivé un peu partout dans le monde. Il a été obtenu par croisement

  Missions  et  ac;ons  stratégiques  Essilor   La  recherche  au  service  de  la  vue  -­‐>  Mieux  voir  le  monde   production 72 USA 85 Mexique 74 Irlande 86 Porto Rico 80 Philippines 89 Brésil 90 Thaïlande 91 Irlande 72 Canada 75 Espagne, USA 78 Italie 86 Japon, Australie 88 Argentine 89 Turquie 90 Hongrie 83 partenariat Cartier 89 gamme complète 99 fin 05 rachat National Optronic 01 fin 96 premier USA 09 : 293 labos en sur les 5 continents

Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 » • Conclusion 2 INTRODUCTION : Le secteur des

pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire

texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser le métier