Forces Et Faiblesses Du Bresil

lisant des chroniques et des récits de voyage, (Charpentier, 1979 : 24) par exemple d’André Thevet (Les Singularités de la France antarctique (1558) et La Cosmographie Universelle (1575)) et de Jean de Léry (Histoire d’un voyage fait en la terre de Brésil (1578)). Ces deux écrivains insistent sur l’importance d’éprouver et d’observer avec ses propres yeux les sociétés étrangères, en suite de quoi l’écrivain s’arrangeait pour un propre voyage. (Montaigne, 2001 : 312) Mais finalement, sans être jamais

Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique de prix 20 C. Politique de distribution 22 D. Politique de promotion / communication

Forces Internes: Créateur (Normand Latourelle/motivateur) Le leadership dans l’entreprise est en réalisé orienté vers le désir de vaincre et de toujours avoir un pas d’avance sur la compétition. Celui qui est à la tête de l’entreprise s’appelle Normand Latourelle, il est le créateur de Cavalia et de Odysséo, les deux spectacles de l’enreprise et tout le monde de l’entreprise suivent les directions ce dernier. Et selon Mathieu Latourelle, c’est son pouvoir de persuasion qui à source

Comment la France peut-elle adapter sa politique à la montée en puissance des nouveaux acteurs en Afrique subsaharienne ? Les rencontres au plus haut niveau entre dirigeants africains et responsables politiques des grands pays émergents, Chine, Inde, Brésil, Turquie notamment, n’ont cessé de se multiplier au cours de ces dernières années. Ces rencontres mettent au grand jour la présence croissante de nouveaux acteurs sur le continent africain, dans les domaines à la fois économique, politique et culturel

nombreux concurrents sur le marché historique. Saturation des capacités productives. Directive européenne sur la limitation des émissions de gaz à effet de serre Dépendance aux conditions climatiques. | Forces= Position concurrentielle forte dans un marché en pleine évolution | Faiblesses |  Parc de production compétitif (22% de l’électricité UE). Leader en puissance installée (2 x les concurrents européens). Entreprise très présente dans le nucléaire (54% de sa capacité installée)  Groupe

le Bouthan et le Népal figurent parmi les pays les plus pauvres. En Afrique en particulier, on a des pays enclavés (sans accès à la mer) dont beaucoup sont également des PMA. Un grand fleuve peut sauver la situation, à l’image de l’Amazone au Brésil ; ainsi, Manaos, la capitale économique de l’Amazonie, se situe à plus de 1200 km de l’estuaire de l’Amazone et son port fluvial est accessible aux navires de haute mer. De nombreux fleuves africains sont eux aussi des géants : le plus long du monde

café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique majeure A l’exception du Brésil dont 50 % de la production est consacré au marché intérieur, les pays producteurs destinent la quasi-totalité de leur production à l’exportation. à Début des années 1990 : le café devient un produit de luxe à Cependant, on note une baisse du

Parallèlement à cette expansion française, le groupe entreprend des ouvertures à l’international. Ainsi, dès 1969, Carrefour s’implante en Belgique, puis en 1972, il ouvre en Italie, en Espagne en 1973, et en 1975, il traverse l’Atlantique pour s’implanter au Brésil et en 1982 en Argentine. Il initie de cette façon une vaste conquête de l’étranger, sans recul jusqu’au début des années 2000. A ce moment-là, le groupe tente de se focaliser sur ses filiales les plus productives et entreprend alors une politique

GLOSSAIRE 2 INTRODUCTION 3 I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet)

possèdent aussi une façade maritime intégrée et organisée : la Northern Range en Europe, le Golfe du Mexique et la Megalopolis aux États-Unis. Ces façades maritimes s’appuient sur un arrière-pays puissant et riche qui produit et consomme. Si le Brésil possède lui aussi une façade maritime de niveau mondial, les autres espaces, et en particulier l’Afrique sont dépourvus d’une connexion majeure aux principales routes maritimes. Le développement des hubs renforce cette concentration du trafic maritime