Forces Et Faiblesses Du Bresil

choix de produits à des prix bas sur des lieux de vente de 2500m². Le 16 Juin 1970, Carrefour fait son entrée à la bourse de Paris. La marque commence à se développer à l’étranger, et créer des hypermarchés en Belgique (1969), au Espagne (1973), au Brésil (1975), ainsi qu’en Argentine (1982). En plus de ces ouvertures, Carrefour ajoute dès 1976 la mise en vente d’une ligne de produits « libres », sans marque, avec un packaging sobre et une promotion axée sur des prix bas. Ces produits seront distribués

(environ 20% en 2008), talonné par son challenger Athéna (environ 17% en 2008). Il existe cependant de nombreuses autres marques telles que HOM, Calvin Klein, les marques de distributeurs, qui se partagent le reste des parts de marché. ➢ Les cinq forces de Porter : - Concurrents directs : Nous pouvons presque parler d’un marché oligopolistique puisqu’en effet, le leader et son challenger représentent à eux seuls près de 40 % du marché des sous vêtements homme. Les 60 autres pourcent du marché

acquisition de Guy Laroche), ou des semi-échecs (Bic Sport est leader mondial sur le marché de la planche à voile, mais la filiale est peu rentable). Le lancement du téléphone portable est trop récent pour connaître les réelles retombées. FORCES FAIBLESSES Marketing Capacité d'innovation Marketing Elargissement de gamme contradictoire avec image Excellente image planétaire Production Maîtrise de la fabrication plastique injecté R&D importante Usines intégrées Importance du dév durable dans

Chapitre 2: L’AGRICULTURE I. Les forces et les faiblesses de l’agriculture française A. Les forces On s’aperçoit que la France est très souvent parmi les 10 1er producteurs mondiaux en ce qui concerne les denrées de base (aliments pr bétails): blés, betteraves, sucres, vins etc. On fait partie des 41er exportateurs mondiaux avec que les Pays Bas et le Brésil. Les ¾ des exportations sont faites vers les communautés européennes. Les 2/3 des importations viennent des communautés européennes

présence dans la zone Caraïbe. BUT international et CAFOM ont créé une structure commune sous forme de partenariat afin de regrouper les activités d'approvisionnement hors d'Europe et nouent un partenariat stratégique de long terme pour unir leurs forces pour accélérer leur développement respectif. Ce partenariat a notamment permis le développement de produits exclusifs par l'intermédiaire des designers intégrés à la structure afin de préserver les marges. Dans le secteur du Petit Electro Ménager

p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté

entreprise a pu en arriver là, après des décennies de rentabilité et de présence sur le marché ? A travers l’analyse d’un échec commercial récent du groupe, la commercialisation de la Citroën C6, nous allons tenter de percevoir quelles sont les forces et les faiblesses du groupe, mais également proposer quelques solutions pour sortir le groupe du marasme dans lequel il s’est englué. Notre cheminement passera d’abord par un historique et une présentation de l’entreprise, avant d’établir un SWOT du groupe

l’entreprise se situe aussi sur la domaine de la production car les voyages sont organisé directement par le Club Med qui utilise certain prestataire comme les compagnie aerienne par exemple. Le reste principalement reste traité en interne ce qui est une des forces du Club Med sur le marché. Cela permet d’etre plus réactif, plus adapté et de réduire les prestataires. D’ou l’indépendance de cette entreprise. Enfin le Club Med peut aussi se classer parmi les réceptif car les formules Club Med se retrouve dans

après par New York. Depuis l’enseigne réalise 80% de son chiffre d’affaires à l’étranger. De l’Australie au Brésil l’Occitane décline son concept à l’identique, grâce à un réseau essentiellement géré en propre mais qui depuis ces dernières s’étend de plus en plus en filiale ; excepté aux Etats-Unis ou en Asie où la marque passe par des distributeurs ou des shop-in-shop. III. SWOT 1. Forces Structure et organisation des différents postes : Optimisation du temps, efficacité dans le travail et