Forces Et Faiblesses Du Bresil

Angeles, Miami, Séoul…) qui implique la municipalité dans le domaine social. Rio est la deuxième agglomération du Brésil après São Paulo. Entre la montagne et la mer, entre la plage et la forêt, Rio s’étend sur la côte Est de la Baie de la Guanabara. Même si son poids économique ne surpasse pas celui de São Paulo, la ville de Rio demeure la seconde ville économique en importance du Brésil. Elle collabore pour un peu plus de 10% du PIB brésilien. Elle représente donc le moteur de l'économie de l'État

implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité oui oui Organisation Avantage compétitif défendable désavantage III. STRATEGIQUES ORIENTATIONS Forces  segment low-cost  R&D véhicules électriques Opportunités  Croissance du marché Chinois et US  Réglementation anti-pollution Faiblesses Pas assez de présence en Chine Pas assez d'innovation  Commercialisation des low-cost aux US (et Chine)  Continuer les efforts dans l'électrique  Décroissance du marché européen

light» est actuellement en test en Inde, en Chine et au Bresil Autre conséquence de la crise du subprime, a l'avenir - et Alors que la Societe Generale axe ses developpements en direction contrairement a ce qui fut le cas jusque la - 'les banques des pays de l'Est, l'autre banque de détail qui affiche une vraie devront mieux tenir compte de leurs forces, maîs aussi strategie internationale est le Credit Agricole En cours de recapitade leurs faiblesses strategiques, précise Philippe Roubm, lisation, le

produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie

celui de la Chine. III Analyse SWOT de l’entrprise Veolia. Afin d’étudier les possibilités dont dispose Veolia pour agir, nous avons choisi de réaliser une étude SWOT légèrement détaillée qui présente les menaces et opportunités, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Un rapide diagnostic externe nous permet donc de dresser une liste des menaces et opportunités de Veolia. Les menaces auxquelles Veolia est confrontée sont minimes. Puisque cela a déjà été fait mais il s’agit tout de même

milite activement pour la liberté de la presse à Cuba et à pris part contre l’extrémisme. Fortement implantée en France avec 77 magasins, elle est également présente dans sept autres pays : la Belgique, l’Espagne, le Portugal, la Suisse, l’Italie, le Brésil et la Grèce. A la fin 2007, la FNAC compte 131 magasins dans le monde dont 77 en France et 54 à l’international. A savoir que la FNAC détient également plusieurs filiales : Fnac.com (créé en 1997), Fnac éveil et jeux (marque unique depuis

a.PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 2 i.L’OREAL 2 ii.NESTLE 2 b.LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D.A.S (Macroéconomie) 3 i.Les D.A.S de l’Oréal 3 ii.Les D.A.S de Nestlé 3 c.STRATEGIC ASSETS 3 d.FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6

Le Brésil et le Mexique : deux trajectoires différentes vers la mondialisation Sommaire I) La géographie 3 A) Le Brésil 3 B) Le Mexique 7 II) Situation économique, politique et sociale 9 A) Le Brésil 9 a) Economie : les fondamentaux et les secteurs 9 b) Situation politique et sociale 12 c) L’aspect culturel 15 B) Le Mexique 16 a) Economie : les fondamentaux et les secteurs 16 b) Situation politique et sociale 19 c) L’aspect culturel 20 Aujourd’hui

des campagnes de terrorisme urbain, commettant de sanglants attentats au cœur même de Lima, la capitale péruvienne. Face à cette menace pour l’Etat péruvien, les successifs gouvernements des présidents Belaunde Terry et Alan Garcia confièrent aux Forces Armées la direction de la lutte anti-terroriste. L’armée répondit aux atrocités du S.L. par d’analogues excès : torture, disparitions, massacres, cela sans réel résultat. Ce n’est qu’avec l’arrivée au pouvoir de Fujimori, et la déclaration de l’état

de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations