Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons

Alain LE NOIR Cinquante années d’indépendance sont l’occasion de mesurer les forces et les faiblesses des pays africains de la zone franc. Améliorations indiscutables dans les infrastructures routières, aéroportuaires et portuaires, dépendance discutable de la monnaie avec l’euro, faiblesse dommageable dans la fourniture énergétique et dans les secteurs de la santé, de l’éducation et de la sécurité. Et la Banque ? D’un avis assez général, les Banques de la zone franc ont connu une évolution

stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) - chercher des chiffres, mesures,

voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal

financiers ‡ Complexification de l¶environnement L¶évolution de l¶organisation de la firme ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entreprise traditionnelle : fonctionnel Entreprise managériale : staff and line Évolution : entreprise-système Évolution : institutionnelle SA française classique (1966) Modèle anglo-saxon : CEO Modèle allemand : dualité L¶évolution de la pensée « management stratégique » ‡ Depuis les années 1960 ‡ Interactions entre universités, consultants et responsables entreprise ‡ L¶école de Harvard et

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

Principaux fournisseurs…………………………………………………………………………....24 III. : Le positionnement de la Tunisie sur le marché de l’UE………………………………..............25 Section 3 : Les forces et les faiblesses du secteur Textile et Habillement…………………………...26 1. Les forces du secteur Textile et Habillement………………………………………………...........26 2. Les faiblesses du secteur Textile et Habillement………………………………………….............28 Chapitre 2 : Analyse de la branche d’activité : La Confection………………………………............30 Section 1

l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies

statistiques données par le Bulletin n° 11 d’information économique édité par le Ministère de la PME indique, en 2007, une démographie «moins active» qu’à l’échelle des autres secteurs, ce qui était déjà le cas pour les années antérieures. Evolution 2005/ 2006 du nombre d’entreprises dans les Industries Agro-alimentaires Source: Bulletin n°11 d’information économique édité par le Ministère de la PME et de l’Artisanat Ancienneté du sous secteur (informations sur les entreprises EDPme) Avant

démarche sociale avec prés de 50% de sont effectif travailleur handicapé. L’entreprise obtient en 2011 le label « Origine France Garantie » et le label « Entreprise du Patrimoine Vivant » grâce à sa fabrication Française d’émaillage sur fonte et acier. Aujourd’hui, ENO est une entreprise 100% française qui fabrique des produits que l’on peut répartir en 3 univers: Le nautisme: cuisinières en inox pour bateaux de plaisance (réchauds, fours, grill, plaques, BBQ…) La maison: réchauds et plaques compacts pour