Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux Tableau 1: Environnements organisationnels de base 19 Tableau 2: EAI du présent

cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses

8 9 10 11 12-14 14-15 16-17 Choix du sujet Problématique Présentation de l’entreprise Benchmarking Historique Présentation du marché actuel de la confiserie Produit Réseaux de distribution Promotion Prix Les marques de distributeur (MDD) Les PME HARIBO LAMY LUTTI KJS Situation concurrentielle de LA PIE qui CHANTE Etudes consommateurs Concurrence Proposition de plans d’actions commerciales 1 Choix du sujet J’ai choisie de m’orienter sur le marché de la confiserie. Pour le choix

 Le commerce extérieur en France en 2012 Le commerce extérieur d’une nation désigne l’ensemble des échanges de biens et de services entre cette nation et les autres pays, son analyse permet d’évaluer les forces et faiblesses de l’économie du pays étudié. En 2012 la France se situe à 5ème place des exportateurs et des importateurs loin derrière les Etats Unis (1er) mais aussi de l’Allemagne (2ème)*. De plus, en 2011, la France enregistrait le triste record du plus lourd déficit du commerce

l'entreprise, de la connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation

activité a investi beaucoup dans d’autres secteurs de l’économie. Et si les grands groupes industriels ont depuis longtemps réalisé le rôle central de cette activité, ayant souvent leur propre cellule de veille, cela semble moins être le cas pour les PME. Pourtant, que ce soit dans les domaines industriels ou technologiques, les structures innovantes ont un besoin évident de veille stratégique vu l’importance que revêt l’information pour rester au plus haut niveau dans leur domaine. Présentation du

d'évolution en particulier, ainsi que les usages qui y règnent. La communication doit créer et entretenir une relation entre l'entreprise et le prospect/client. 
B - Vos cibles Cible principale : Professionnels - Actifs de 30 à 60 ans, cadres de TPE - PME en direct ou via le CE (réductions) - Commerçants, professions demandant une station debout longue Cible secondaire : - Grandes entreprises (association avec d'autres masseurs) - Particuliers - plus de 60 ans 
C - Attitude de la cible à l'égard

Les instruments de financement des PME au Maroc Encadré par : M. MRABET Youssef Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un projet de fin d’études. Etant spécialisées au Finance et Comptabilité, notre choix du projet a porté sur les instruments de financement des PME au Maroc dont on va traiter les différents moyens de financement

L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources 22 Introduction

GROUPE INSTEC 2010 – 2011 SOMMAIRE APERCU DE LA VIE ECONOMIQUE EN COTE D’IVOIRE PRECISEMENT SUR LES PME (Petites et Moyennes Entreprises) ET LES PMI (Petites et Moyennes Industries) INTRODUCTION I – DEFINITIONS, CREATION ET CRITERES D'IDENTIFICATION DES PME/PMI. A - DEFINITIONS 1 - PME ET PMI : Définitions données par quelques auteurs B – CREATION DES PME/PMI 1.1. L’idée du projet et sa maturation 1.1.1. La période de gestation 1.1.2. La pré étude de faisabilité 1.2. L’étude techno économique