Forces Et Faiblesses Des Pays En Développement

Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents

micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail

Opportunités, Forces, Faiblesses. C’est un outil d’analyse qui permet de faire un état des lieux d’une entreprise avant l’élaboration d’une stratégie marketing. Cette analyse se fait tout d’abord par une analyse externe portant sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. Puis d’une analyse interne, qui elle, porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour qui consiste à identifier les forces et les

– Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme l’alimentation, l’habillement ou les vacances mais aussi : – Développement des marchés liés au Développement Durable : énergies

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet

dans lesquelles nous avons réalisé notre stage. Cela nous permettra donc de présenter celles-ci afin de pouvoir, par la suite, essayer de déterminer les facteurs influençant l’évolution de ces sociétés. Ceci nous permettra enfin, d’étudier les forces et faiblesses de chacune d’entre elles. Dans la quatrième et dernière partie, nous essayerons de prendre le recul nécessaire pour comparer l’évolution des entreprises par rapport à celle du secteur en général. Il est en effet important de prendre une

livraison de ravitailleurs pour les forces armées australiennes et la Royal Air Force britannique / Réponse à l’appel d’offre de l’US Air Forceo Capacité de partenariat avec des entreprises européennes : Dassault, British Aerospace, ...o Opportunité de partenariat stratégique pour limiter les risques | o Le marché américain est le plus captifo On trouve une forte concurrence à l’échelle européenne, sans qu’il n’y ait de stratégie commune européenne pour autanto La faiblesse du dollar (en 2009, l’? a augmenté

Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous

productions, l’interconnexion des marchés (biens, services et financiers) et bien sur de nouvelles stratégies de la part des entreprises. Ces entreprises vont alors créer des produits et les faire produire par d’autres entreprises, qui viennent d’autres pays. On peut prendre l’exemple des iPhones de chez Apple, la maison-mère s’occupe de la conception des produits ainsi que du marketing, mais par la suite elle ne fabrique aucun produit, elle va sous-traiter toute sa production à d’autres entreprises, comme