Forces Et Faiblesses Des Pays En Développement

EVM DIAGNOSTIC EXPORT --> Audmey Anahita Naslis Adrian - BTS 1 ci - Mars 2013 Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces : MARKETING : • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux • Ingrédients naturels • Respect de l’environnement naturel • Commerce équitable

un premier temps, une analyse externe du marché du jean pour connaître les menaces et opportunités auxquelles doit faire face l’entreprise Lee Cooper. Dans une deuxième partie, nous réaliserons un diagnostic interne en se focalisant sur les forces et faiblesses de l’entreprise Lee Cooper. Suite à cela, nous mettrons en exergue les différentes stratégies mises en place par l’entreprise, à l’aide du modèle de Porter, pour faire face à la concurrence présente sur le marché du jean. Une fois tous ces

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

de poser des problèmes en cas d’ajout de barrières douanières par exemple. Le développement de la clientèle dans la péninsule ibérique impose de surveiller également les évolutions de la politique européenne en matière de commerce. En 2000 et dans les années à venir, l’environnement politique ne paraît pas être le facteur le plus important pour l’avenir du secteur. En effet, son rôle est plus ou moins mineur et les pays concernés par l’importation ou l’exportation sont stables. De plus, la politique

Irak • Koweït • Maroc • Mauritanie • Oman • Palestine • Qatar • Somalie • Soudan • Tunisie Pays observateurs auprès de l’ONU • • • • • Pays membres Pays fondateurs Ligue arabe Création: 1945 au Caire • • • • Brésil Érythrée Venezuela Inde Présentation du monde arabe Monde arabe? Pays Langue officielle arabe Se définit comme arabe Monde arabe Tchad OUI NON NON Israël OUI NON NON Pays Population musulmane en millions Indonésie 202 Pakistan 174 Inde 160 Bangladesh 147

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

|Décision tactique |Décision opérationnelle | |Contenu de la décision |Définition des axes de |Mise en place des moyens dans une|Exploiter les moyens mis à | | |développement |logique d’optimisation |disposition | |Champ d’application |L’ensemble de l’organisation |Plusieurs service = |Une unité opératoire | |

le diagnostic interne en termes de croissance ? I. LE DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader

de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes internationaux ont toujours existées (antiquités, moyen age…) -Développement plus important à partir de la 1ere révolution industrielle. -Explosion des échanges internationaux après 1945 (création GATT et FMI). -Explosion des volumes d’importations et exportation. 2)- Participation des entreprises aux échanges

stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE