Forces Et Faiblesses Des Pays En Développement

France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents en Afrique du Nord avec le « Printemps Arabe » impactent le prix du pétrole, la baisse du tourisme dans ces zones géographiques et une redéfinition des restrictions aéroportuaires de ces pays. * Les

compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies

pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain nombre de facteurs internes et externes à l’entreprise. 2 L’analyse stratégique Environnement Opportunités et menaces Potentiel de l’entreprise Forces et faiblesses Stratégie Décideurs Objectifs 3 Politique d’investissement et stratégie de l’entreprise ? Objectif de l’entreprise Maximisation de sa valeur Maximiser la VAN des projets Position concurrentielle profitable, durable et

Hôtel-Restaurant "Le Fruitier" Thibault LEYGNAC Bachelor Marketing-Vente (webmarketing) L'hôtel-restaurant "Le Fruitier" se situe dans le département de la manche, à Villedieu-les-Poêles. J'y suis rentré en Novembre dernier en tant que chargé de développement Marketing & Communication et occupe également, à raison de 10% de mon temps de travail, le poste d'assistant de direction. Mon champ d'action s'étend sur l'hôtel-restaurant Le Fruitier (plutôt haut de gamme) mais aussi sur un restaurant "bistrot"

mini-voiture espiègle, intelligente, sûre et futuriste. La petite Fortwo existe désormais en version électrique. Cette fortwo electric drive est en effet produite depuis fin 2009 en petite série en Moselle à Hambach et est testée dans une dizaine de pays de par le monde - dont la France - auprès de nombreuses entreprises et administrations. La troisième génération de Smart électrique va être lancée en France à l'automne 2012, et sera disponible pour le grand nombre. Maybach Maybach symbolise le

économique. Facteur Economique : Environnement concurrentiel et oligopolistique + apparition de nouveaux concurrents Délocalisation de la production dans les pays a faible cout de la main d’oeuvre Crise économique : chute du marché de l’automobile  la production baisse Détérioration du pouvoir d’achat des ménages Opportunité : développement des pays émergents Modèle hybride et électrique mis a l’honneur dans les salons de l’automobile Hausse du cout de l’assurance automobile/ hausse du prix du carburant

- Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales

RESSOURCES FINANCIERES : résultat net en baisse = augmentation des charges = FAIBLESSE CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité

analyse des ressources et compétences) Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : Celle par les ressources Celle par les compétences Celle par la chaîne de valeur En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : Ressources physiques : Bénéteau dispose d’un grand nombre de point

L'organisation juridique et judiciaire d'un pays est un facteur essentiel à l’acquisition de la loyauté des IDE. Aussi, le défi que représente la mondialisation, constitue une occasion majeure pour les PME au Congo à se développer. Ce développement passe fondamentalement par l’assainissement du secteur financier national, garanti par un cadre juridique et règlementaire normalisé. Cependant, force est d’admettre que l’insécurité juridique et les conflits des normes entre le droit interne congolais