Forces Et Faiblesses Des Coffrets Cadeaux

Dutreil II (possibilité de baisse des prix)  la St Valentin est passée dans les mœurs : 50 % des couples en France fêtent ce jour  fête commerciale avec des facilités de communication B- Interne Aspects COMMERCIAL Forces  manageurs expérimentés à ce type d’action       Faiblesses réticence à communiquer les chiffres mauvaise entente (conflits) manque de motivation manque d’amabilité (études) absences fréquentes et difficiles à gérer animations pré gérées par le siège : mises en place d’office

ORGANISATION (50 % de l’action commerciale) - SE FIXER DES PRIORITÉS - FAIRE LES BONS CHOIX - OPTIMISER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE ÉLÉMENTS CLÉS POUR UN BON COMMERCIAL • Un bon produit, un produit dans lequel on croit, un produit dont on accepte les faiblesses. Une politique tarifaire cohérente (respect de la règle du jeu) Le respect sur la durée des engagements pris De la méthode, de l’organisation et de la régularité dans les actions Une bonne connaissance de son produit et de la concurrence La capacité

de contactologie: - 6,5% - Solaires: - 9,2% Le marketing direct écrit représente donc l'un des médias privilégié de l'opticien pour proposer à ses clients : Des services Des promotions Des cadeaux Des programmes de fidélité. La structure du marché de l’optique est ainsi faite: Les produits divers (produits lentilles, étuis à lunettes) représentent la plus petite part du chiffre d’affaires total du marché

avoir 18 ans minimum. 24 En effet, la loi du 04 Avril 2006 stipule que l’âge légal du mariage des femmes a été aligné sur celui des hommes, passant ainsi de 15 ans à 18 ans. Cette loi a été votée dans le but de réduire le nombre de mariages forcés prononcés en deçà du statut légal de la majorité. d. Démarches obligatoires Constitution du dossier administratif : Il faudra constituer et rapporter à la mairie choisie pour la célébration un dossier de demande comprenant : o un acte de naissance

doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des

l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la

l’enfant (2-14 ans) Diagnostic croisé : Nous nous situons sur le marché du prêt à porter pour jeunes enfants en France en 2012 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES - Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux à ceux de leur entourage - Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux

dans son palais. 2.5. Nârada, entouré de disciples, vient rendre visite à Yudhishthira dans le Palais de l'Assemblée/Nârada instruit Yudhishthira sur l'ensemble des devoirs du roi. 2.6. Yudhishthira l'assure qu'il fait de son mieux selon ses forces/Puis, il lui demande s'il a jamais vu un Palais de l'Assemblée aussi beau/Nârada n'en a jamais vu chez les hommes, mais chez les dieux/Yudhishthira lui demande de les décrire. 2.7. Le Palais de l'Assemblée d'Indra : description, par qui elle est

concurrents. Le RFM Le programme de fidélité classe les clients en trois catégories : connaisseur, expert, ambassadeur. Chaque programme propose des avantages comme des dégustation offerte à chaque visite d’une boutique, des journées privées, un coffret anniversaire pour chaque gamme de client, une livraison gratuite. La particularité de leur programme est que le client entre dans le programme dès sa première commande de café. Les catégories sont établies en fonction de la quantité de café que

évolue dans un environnement très concurrentiel puisque l’on dénombre pas moins du soixantaine d’exploitation individuelles, et quatre caves coopératives sur l’appellation Bandol. 5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété * Zone touristique * Qualité des produits | * Petite structure * Tensions familiales * Absence marketing et communication | OPPORTUNITES | MENACES | * La vente sur internet * L’oenotourisme | *