Forces Et Faiblesses De Yoplait

elle peut être un nom patronymie(Darty), un nom géographique (Oulemes), un chiffre (N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina). Pour l’entreprise, la marque est un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise, car elle permet de : - Différencier

blocs d'explications : la troisième approche se situe à un niveau médian, c'est-à-dire qu'elle essaye de ne pas se centrer sur une seule explication ni de faire une présentation sous forme de catalogue. Elle cherche à tenir compte des différentes forces essentielles et d'en faire des typologies : blocs d'explications pouvant intégrer et contenir les principaux déterminants économiques. Cette approche permet, d'une part, d'appréhender au plus près la réalité en se focalisant sur les déterminants les

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). * Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) * Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent

Franchise de services : le franchisé offre un service sous l’enseigne, le nom commercial du franchiseur. (Hôtels IBIS, MacDonald, …). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties

la demande ou l’environnement. L’offre : son étude amène à poser de nombreuses questions, telles que: • • Qui sont les concurrents ? (nombre, taille, chiffre d’affaires, marques…) Quelle est leur politique commerciale ? (cible, objectifs, forces, faiblesses, projets, réseau de distribution…) Qui sont les distributeurs du produit ? (magasins spécialisés, grande distribution…) • La demande : elle émane des consommateurs ou des entreprises. Quelques exemples de questions : • Qui sont les

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale