Forces Et Faiblesses De Yoplait

marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale

Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales

– le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière

comportement des consommateurs « la demande » La consommation de ces produits ne fait que d’augmenter, la demande est de plus en plus forte, nous pouvons donc penser que le marché n’est pas arrivé à saturation. « Les deux gros concurrents sont Yoplait et Nestlé sur ce marché » – Il est nécessaire que les parents soient convaincus que les produits proposés par Danone sont bons pour leurs enfants et qu’ils leurs apportent tout ce qui est nécessaire à leur croissance. – Les consommateurs sont

suivi d’APF et de Gizeh. Huhtamaki, grand groupe international, s’est retire de ce marche et Treviform est en redressement judiciaire. Ce marche est caracterise par des produits a faibles marges voire negatives. Par exemple, le pot 500 g chez Yoplait qui est a marge sur couts variables negative de 12%. Cependant, des opportunites d’actions commerciales existent compte tenu d’un debut de concentration de l’offre. Depuis avril 2007, Autobar Packaging France s’est engage dans une action de hausse

de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou

|779 |31/12/2005 | |10 |3A (**) |120 |31/12/2005 | (*) CA prévisionnel ; (**) CA non consolidé ; (***) Hors Yoplait Source : Xerfi via presses |Bongrain SA, bien qu'en 4e position, n’est pas dans le top 3 des groupes qui le précèdent à savoir Nestlé, Danone et Lactalis qui réalisent| |un CA bien plus important. Sa stratégie immédiate doit donc viser à

|Commerciaux | |Multi-domestique← continuum连续体 →global | L’entreprise doit faire face à deux forces contradictoires : - la nécessité de s’adapter plus ou moins fortement aux spécificités locales - la nécessité d’exploiter开发 les synergies internationales entre ses filiales En fonction du根据 degré d’adaptation aux spécificités locales et la nécessité

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données

confondre avec un simple élargissement d’une gamme ou avec une diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les planches à voile). De ce fait, l’importance