Forces Et Faiblesses De Yoplait

part ce que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats). Un bilan des forces et des faiblesses de l’entreprise doit ainsi être régulièrement dressé. Parmi les données à évaluer en priorité, on peut citer le personnel et les fonctions de l’entreprise. Le personnel est une ressource vitale. Il est à la base du savoir-faire de l’entreprise

part ce que l’entreprise sait faire 134 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats). Un bilan des forces et des faiblesses de l’entreprise doit ainsi être régulièrement dressé. Parmi les données à évaluer en priorité, on peut citer le personnel et les fonctions de l’entreprise. Le personnel est une ressource vitale. Il est à la base du savoir-faire de l’entreprise

cession à l’entreprise mondiale peu après que celle-ci aura fait son entrée sur le marché. » (Fernandez et Noel, 1993, p. 13) Fernandez (1993) signale aussi les risques de telles relations avec des FMN pour les P.M.E. locales. D’une part les rapports de forces apparaissent déséquilibrées en détriment des P.M.E., et d’autre part, la FMN peut faire appel à la P.M.E. juste pour son installation sur marché visé. Les scénarii envisagés d’une stratégie d’alliance varient selon les intentions stratégiques des

services étant de savoir innover, et de se démarquer de ses concurrents. Voici un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation

en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien des échanges | |

d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces externes de l’environnement. L’analyse PESTEL permet de mettre en œuvre les tendances générales d’évolution du macro-environnement. L’objectif est de permettre d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Analyse PESTEL Diagnostic interne de l’entreprise Par quel moyen ? Le SWOT permet l’identification des forces et faiblesses de l’entreprise et

nécessaire au démarrage Bénéfice moyen des entreprises Situation de la main-d’œuvre Saisonnalité des entreprises Évolution démographique, changement culturel ou de mode de vie dans la population Changements technologiques ou techniques récents Forces ou contraintes par rapport à l’écologie À propos de votre marché cible (clients potentiels) Profil : âge, sexe, statut professionnel, niveau de scolarité, etc. Fréquence d’achat Prix payé actuellement Montant de l’achat moyen Moment de la

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

effets d'expérience Ø améliorer la rentabilité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie de Challenger n Choix du champ de bataille Ø attaque frontale (utiliser les mêmes armes que le leader) Ø attaque latérale (attaquer une faiblesse du leader) n Stratégies d’attaque concurrentielle Ø Ø Ø Ø Ø n Discount Recherche de prestige Prolifération des produits Innovation Amélioration du service… Evaluer la capacité de réaction et de défense du leader Dr Véronique

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients