Forces Et Faiblesses De Sfr

autre forfait pour qu'il soit réengagés sur 12 mois ou bien faire un geste commercial sur sa facture pendant une période donnée 1.3.5 Analyse de la concurrence Opérateur Emplacement Taille : C.A Effectif Date de création Produit Prix Forces et faiblesses SFR Rue piétonne , Grande surface 32 points de vente 500 salariés 10 milliard d'euro 1994 Téléphonie Mobile Internet 49,90€ par mois pour internet Leader sur le marché mobile, Bon service client Canal Box Grande surface 32 millions d'euro 100

Marina MONGE TC23 1 Etude de cas : Canal + Première Partie : Le groupe Canal Plus : 1. Présentez un SWOT synthétique et structuré du groupe Canal Plus. Forces Faiblesses - Depuis sa création, Canal + est le leader dans l’édition et la distribution de chaînes premium et thématiques ; - Canal + est très connu, la chaîne a une forte notoriété ; - Canal + rentre sur un nouveau marché avec l’acquisition de chaînes gratuites comme C8 ; - Large choix : Canal + propose des séries, films

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité

détecter quelles sont ces forces et quelles sont c'est faiblesse en termes de ressources et de compétences ( ex : Ressource Humaine avoir un personnel qualifié = force, défaut de qualité du produit = faiblesse). 2e étape : Contenue du diagnostic qui à était réaliser, l'Entreprise va devoir rétablir les possibilités d'action qui s'offrent à elle. En effet il va falloir contrer les menaces relevés, exploité les opportunité, Tout en tenant compte des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3e étape :

apportées à ces libertés afin d’assurer : - La protection de l’intérêt général : Assurer le bon fonctionnement du marché en encadrant les comportements. - La préservation des intérêts particuliers des acteurs : protéger l’acteur en situation de faiblesse économique. Le droit du marché tente d’instaurer un équilibre entre préservation des libertés de l’entreprise et nécessité de les encadrer. PRÉSERVER LE BON FONCTIONNEMENT DU MARCHÉ Le marché ne peut concourir à l’efficacité économique que si

| |Centre Commercial L’Agora (91000) |SFR |The Phone House et Tél and com | |La Croix Blanche (91700) |- |The Phone House, Darty, Boulanger, Saturn | |Carrefour Villabé (91100) |Bouygues Telecom et SFR |The Phone House, Carrefour, Darty

réseau Historique du réseau : La Société française du Radiotéléphone (SFR) a été créée en 1987 en France, par Richard Lalande actuel directeur général, avant de devenir en 1999 une filiale du groupe Cegetel rebaptisé Groupe SFR-Cegetel. Son activité principale est opérateur de télécommunications global, et son siège est situé a Paris. En 2003, le groupe devient une filiale de Vivendi qui possède 55,8% du capital. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en 2005 après sa fusion avec Neuf Telecom pour devenir

fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement Marketing A. Le marché de la téléphonie mobile Ce sont Orange, SFR et Bouygues Télécoms : * Orange : Leader actuel sur le marché, il détient

terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses.  *une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter.  Exemples de décisions stratégiques : Lancer un nouveau produit ou service sur le marché : conquérir un nouveau segment

NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement