Forces Et Faiblesses De Sfr

puis croissance du grand SO (Bordeaux) , cette France autonome représente 43% de la croissance nationale et 41% de l’économie nationale. Grand NE : croissance faible, recul de son poids relatif à cause de la crise structurelle : base productive et faiblesse du système métropolitain. Massif central : position marginale et fragile. Crise de 2007 pénalise les régions péricentrales du Bassin Parisien et du NE industriel. Trajectoires régionales s’expliquent par les différences des structures productives

consommateurs sur le marché  par les actions de ciblage et de positionnement. I. L’analyse de l’offre L’étude de l’offre consiste à faire une recherche approfondie sur les concurrents directs et indirects et rechercher leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses. Pour mener à bien notre projet, il est fondamental de s’intéresser à l’offre déjà présente sur le marché. Celle-ci rallie tous les produits et services suggérés par les concurrents directs et indirects pour notre future entreprise. 1

fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres le fut

réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap

Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous protéger

 respectant  ainsi  les  droits  du  travail  du  territoire.       Nous  allons  essayer  d’analyser  les  enjeux  actuels  du  secteur  par  une  analyse  de  PORTER  :   FORCES   1. Pouvoir  des  fournisseurs     2. Pouvoir  des  clients     -­‐   INFORMATIONS  ASSOCIEES   -­‐ Affaiblissement  du  pouvoir  de  négociation  des   fournisseurs  (le

bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT 

une place prépondérante au système de gestion déléguée à des entreprises privées. La faiblesse historique du municipalisme local (éclatement institutionnel, jacobinisme, faiblesse des moyens financiers et humain des collectivités locales, etc.) expliquerait une propension forte des municipalités à s’entourer de partenaires privés pour produire les services locaux. Comme l’exprime Dominique Lorrain, « la faiblesse des villes appelle des partenaires solides »1. L’originalité française en matière de

équipements et les services multimédias associés. Ce pôle est réorganisé en 3 divisions : - La division Communications Mobiles (Information & Communication Mobile) qui s’occupe notamment de la mise en place de l’infrastructure UMTS pour l’opérateur SFR, - La division Solutions et Réseaux fixes (Information & Communication Networks ICN) qui fournit à France Télécom l’infrastructure de son offre ADSL, - La SSII (Siemens Business Services : SBS). – du 12 janvier au 9 juillet 2004 Page

domaine correspondant à une marque, avec l'intention de le revendre ensuite à l'ayant-droit, ou d'altérer sa visibilité. La lois locales ne légifère pas dans ce domaine, mais peut considérer que ceci est une extorsion et/ou du parasitage. Victimes : SFR, 2M AWB, ... Mais les entreprises sont amenées à effectuer des corporatesquatting, pour l'enregistrement massif des noms domaines, en prévision de: – Lancement de nouvelles marques – Expansion géographique. – Risque de confusion 130 ● ● ● Cyber-squattage