Forces Et Faiblesses De Sfr

écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et son support constant dans les missions. • M. Culligan, M. Adam, M. Mouheb pour leur travail de recherches auprès des éditeurs de logiciels de forces de vente. • Les étudiants de la licence professionnelle en SID de Lille 2 pour leur travail de recherche d’informations. • Les compagnons invisibles de ce livre qui nous ont aidés par leur soutien : Me Benach, Mme Parent, M. Clerquin, M. Mouheb. •

également programmées sur plusieurs jours afin d’aider les étudiants à affiner leur projet de carrière. MARION LEGRAND MSc Ingénierie Commerciale et Management de Projets Ingénieur commercial - SFR Lors de ma dernière année d’études à l’INSEEC, j’ai postulé directement à une offre de SFR Business Team (SFR Entreprises) que l’Ecole nous avait transmise. J’ai été contactée quelques jours plus tard par les recruteurs et, après 3 entretiens, j’ai décroché le poste d’Attachée Commerciale sur la partie

ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT AUTOMOBILES 355,9 336,5 ORANGE FRANCE CARREFOUR HYPERMARCHES 296,8 -8,9% CITROEN AUTOMOBILES 294,6 +5,9% +11,4% -5,2% 286,1 -6,8% SFR 281,2 E.LECLERC MAGASINS PROCTER & GAMBLE FRANCE +4,6% 245,8 +4,0% +6,3% UNILEVER FRANCE 242,7 -4,8% BOUYGUES TELECOM 241,0 -2,2% Source : Kantar media Hors media courrier EVOLUTION DE L’ESPACE PUBLICITAIRE PRESSE-RADIO-TELEVISION (en

FUSA et délocalisation Fusion acquisition, IDE pour satisfaire les pays locaux. Au détriment du pourtour méditerranéen vers le reste de l’Europe. On constat qu’avec les troubles de l’Egypte ou de la Tunisie beaucoup d’entreprises relocalisent leurs forces dans les pays du nord de l’Europe. Discussion avec la Turquie, même si elle bénéficie de fond il n’est pas sur quelle fasse partie de l’UE. * Fort déséquilibre entre anciens et nouveaux membres * Elargissement vers le pourtour méditerranéen

marché. Le consommateur doit accepter la marge de financement, s’il la refuse, le marché disparaît ou le consommateur est contraint d’accepter la marge (cas des monopoles ou oligopoles ou le producteur dicte sa loi au marché). Ex : réseaux de mobiles (SFR, Bouygues, Orange) Prix est comparable Le prix du produit est fixé en fonction de la concurrence (veille stratégique), sur les produits identiques ou sur les produits concurrents dans la consommation. Pour regarder s’ils sont bien ajustés, ils veillent

gros les statistiques peuvent être jugé satisfaisant. *Le secteur du jouer, décembre 2009 B accords horizontaux Accords horizontaux entre concurrents. Problème de la téléphonie mobile, décision conseil concurrence qui condamne le cartel Orange SFR et Bouygues. Illustration faisceau d’indice unique, précis et concordant. Le conseil de la concurrence se livre à une démonstration qui repose sur des preuves documentaires : notes manuscrites qui font état d’un Yalta des parts de marché. Dans une autre

ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. » Cette définition a trois mérites et une faiblesse, laquelle fut heureusement rattrapée par les juges du fond. Au titre des mérites, relevons d’abord qu’elle caractérise le harcèlement moral comme un « processus », c’est-à-dire un ensemble de faits. Dit autrement, un fait unique et isolé ne peut

notamment du marketing téléphonique. Ils dénoncent les appels en soirée, les employés insistants et l’usage des automates d’appel. ♦ La survente. Il arrive que des opérateurs de marketing direct tirent parti de la crédulité ou de la position de faiblesse de certains consommateurs. Par exemple, la présentation ambiguë d’une loterie fera croire à certains destinataires qu’ils ont gagné. 687 ST268-Kotler13.book Page 688 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 688 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur Pour

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

familiaux, formules de garde d’enfants tels que la crèche d’enfants (le Crédit Lyonnais a créé une crèche dès 1948) ou la colonie de vacances, divers services proposés dans l’entreprise (pressing, cordonnerie, guichet bancaire, agence de voyage). • SFR, société filiale de VIVENDI UNIVERSAL, a par exemple signé en 2003 un accord sur l’égalité professionnelle. L’une des dispositions de cette convention est de permettre aux pères qui prennent leur 11 jours ouvrés de congé paternité de recevoir de l’entreprise