Forces Et Faiblesses De Sfr

Fnac et Carrefour vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment semblable au notre. Concurrents en dehors du centre commercial. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobiles Orange, Bouygues et SFR. La concurrence sur internet et également présente avec plusieurs sites comme amazon, mister good deal, cdiscount… LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Aulnay sous-bois (93600) En décembre 2009, Aulnay sous-bois comptait 82525

effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience

coordination dans la crise 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. Apprendre à travailler ensemble Formaliser les échanges d’informations L’opérateur dans sa spécificité 97 97 97 100 102 105 105 106 108 109 109 110 112 3.2. L’opérateur de réseaux face à ses faiblesses 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. Les limites réglementaires Mieux se préparer à la crise Occuper le terrain 3.3. S’inscrire dans une démarche prévisionnelle 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. « Planifier la résilience » Renforcer la sécurité Mieux cadrer les partenariats

compagnies d’assurances ou les entreprises de télécommunication. 10 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management 1. LES INTERVENANTS SUR LE MARCHÉ 11. Les acteurs situés en amont de l’entreprise Rapport de forces entre le fournisseur et l’entreprise directement lié à la taille et à la notoriété de chacun et oriente la nature de la relation commerciale. Il peut s’agir : d’un véritable partenariat où les deux protagonistes s’accordent sur les principaux points

particulier pour développer ses photos ? B- Les boutiques spécialisées Les informations collectées doivent être éclairantes vis-à-vis des boutiques spécialisées dans la téléphonie mobile : il s’agit là d’étudier quelles sont leurs forces et faiblesses, notamment en ce qui concerne la communication avec le public et l’adaptation de l’offre à la demande. Cette analyse des points faibles/forts est avant tout celle de l’image des magasins spécialisés : que retient le public de toute la communication

enseigne, corner bar dans les plus gros clubs) Depuis, l’entreprise autrefois présente dans certaines grandes villes françaises (Lyon, Grenoble, Mulhouse, Nancy et Toulouse), s’est recentrée sur Paris et la proche banlieue (92) pour concentrer ses forces humaines et financières sur le marché le plus prometteur et le plus en adéquation avec l’offre qualitative qu’elle souhaitait déployer. Aussi depuis le début de l’année 2005, le réseau Club Med Gym comprend 22 clubs parisiens déclinés sous deux

partenariat avec Peuples Solidaires et le CRID Légal Obtention de brevets par des acquisitions Guerre des brevets Sauvegarde des droits de la propriété intellectuelle Violation des brevets Lois sur les monopoles b. Analyse de l’environnement : les six forces de Porter c. Facteurs clés de succès Coût de la Main d’œuvre Aide de l’Etat Sud Coréen pour Recherche & Développement (Recherche & Développement : 6.1% du CA) 17000 ingénieurs Intégration verticale/Stratégie d’innovation

qui se répercute sur les ventes. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne |Critères |Forces |Faiblesses | | | |

le magasin Monoprix de leur choix, sous présentation du produit et du ticket de caisse dans un délais de 30 jours, hors cartes « cadeaux» et recharges « téléphonie ». Toute la téléphonie est chez Monoprix, disponibles en caisse à partir de 5€ : SFR, Orange, Bouygues etc … Des sacs réutilisables sont mis à disposition à 0,80€ - - 4/15 I.Présentation du groupe Monoprix 3)Engagements Au près des clients Monoprix est une enseigne qui s'engage à innover continuellement dans le but

Operating Officer de la société Louis Dreyfus Commodities. M. Michel Paulin a passé 9 ans auparavant au sein de Neuf Cegetel où il y exerçait en tant que Directeur Général et Administrateur. Cette société était ainsi devenue, avant son rachat par SFR, le deuxième opérateur fixe en France et cotée en bourse dès 2006. Comme toute grande entreprise qui se veut prospère, MEDITEL comprend plusieurs services complémentaires qui travaillent en étroite collaboration afin d’atteindre les objectifs qu’elle