Forces Et Faiblesses De Sfr

sur internet. FORCES FAIBLESSES - Secteur en forte croissance - Prix attractifs : 20 à 30% moins cher que les concurrents (Monster, Emailjob…) - Forte notoriété : Présence sur 7 sites d’emploi (Emploicadre, 123 emploi, Wanajob…) Fait parti des premiers référencés sur les méta-moteurs (Google, Yahoo…) - Présence dans les salons/forums emploi - Collaboration avec de grands groupes tels que Danone, Renault, AGF, Société générale, Cap Gemini, Laboratoire Urgo, Exacompta, SFR… - De nombreux partenariats

sa part, P. David, membre du Laboratoire National de Radioélectricité, créé en 1919 par le Général Ferrié, après des expériences menées avec R. Mesny sur la détection des parasites radioélectriques émis par les moteurs d’avions, émet l’idée de « forcer les avions à émettre », en quelque sorte malgré eux, en les prenant dans un faisceau d'ondes courtes. Cette idée fut clairement exprimée dans un mémorandum de 1928. Il ne semble malheureusement pas qu’on en ait conservé de copie. La véritable

1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE

comme lieu d’échange entre l’offre et la demande de services financiers est privilégié, et l’émergence de structures innovantes d’intermédiation financière rurale est encouragée ; celles-ci sont désignées sous les termes systèmes financiers ruraux (SFR), systèmes financiers décentralisés (SFD), ou plus récemment dans les milieux anglo-saxons, institutions de microfinance (IMF) ; ces institutions se sont développées pendant plusieurs années dans des contextes marqués par une absence complète de réglementation

rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 23 Forces du Groupe Danone Personnalité - Culture de l ’entreprise - Vivacité double projet social et économique (atypique multinationales) connaissance intime des clients En doublant de taille : dilution de ces spécificités Nécessité de maintenir des

intérêts individuels, etc. * Les caractéristiques de l'organisation : taille, structure, propriété du capital, mode d'organisation, etc. À retenir Résumé : Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction (capacité à imposer sa volonté, à forcer l'obéissance) alors que l'autorité dépend de la personne (aptitude à faire respecter volontairement les ordres). Le pouvoir est exercé différemment dans les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts

MacBook Air. 2) Analyse SWOT Nous allons à présent faire une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) d’Apple qui va nous permettre de mettre en exergue les forces et faiblesses d’une société (en interne) et de définir les éventuelles opportunités et menaces (en externe). Forces Faiblesses -  Capacité d’innovation 
 -  Facilité d’utilisation des produits 
 -  Le succès de l’iPod (et depuis peu de 
l’iPhone) 
 -  L’image de marque 
 -  La fidélité à la marque