Forces Et Faiblesses De Nivea

Parfois, des séries limitées se différencient par des couleurs différentes du noir avec des noms ou des thèmes originaux (exemple: «AXE Below O² avec un fond bleu). 1.4.2. La politique de prix AXE se situe entre des produits tels que ceux de Nivea, très accessibles, et ceux des grandes marques (Armani, Gaultier,…), qui pratiquent des prix plus élitistes. AXE se positionne donc parmi les plus chers en grande surface et parmi les moins chers dans les magasins spécialisés. Les prix du déodorant

planet, voici une brève analyse du groupe Carrefour. SWOT CARREFOUR |FORCES |FAIBLESSES | |Forte présence internationale |Baisse des marges d’exploitation | |Une approche multiformats |Faiblesse des ventes sur le marché domestique  | |Des diversifications

Forces | Faiblesses | * Multitude de produits * Prix raisonnables, dans la moyenne des autres fabricants (environ 13 – 15 €). * Réparti dans toute la France * Parfumeries, les instituts et les grands magasins représentent 60% du CA * marché très important * marché en constante progression * huiles conditionnées en flacons (plus faible indice de protection représentent 47% du CA. * Positionnement de Haititropic qui se différencie de ses concurrents. * Entreprise qui a de l’expérience

avec une gamme renouvelée et ajustée de 8 lisseurs dont les prix varient entre 30 et 100 euros. Il est donc intéressant, de par la réalisation d’un diagnostic interne, de connaitre les forces et les faiblesses de BaByliss : |Forces |Faiblesses | |Les chiffres clés : |La concurrence directe :

situant sur le marché principal de AXE ; celui des déodorants. Nous retrouvons ici les principaux concurrents de la marque AXE : - Mennen (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Adidas (Coty) - Rexona Men (Unilever) - Nivéa For Men (Beirsdorf) - Narta Homme (L’Oréal) - Dove (Unilever) - Ushuaïa, (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Obao (L’Oréal) Nous remarquons ainsi que la plupart des marques de déodorants pour hommes vendus en grande surface

marchés sont arrivés à maturité (Le Japon, les U.S.A, Allemagne…) Certains segments sont arrivés à saturation (marché des parfums…) Forte concurrence sur le marché des cosmétiques surtout les soins. Crise financière et économique internationale Forces : Leader mondial des cosmétiques Très forte image de marque Le groupe : · est présent dans plus de 150 pays dans le monde · compte 300 filiales · compte au 31.10.2007 63358 employés. · Est présent sur tous les segments des cosmétiques L’Oréal

Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013

Critiques: —  Pas d information sur les autres marques —  Aucun élément de réponse sur l origine des changements de comportement PRODUIT Forces -  Dermo-protecteur, Hypoallergéniques + ph neutre: produit sérieux, conçu grâce à des procédés dermatologiques -  Gamme de produits qui se développe avec la gamme « Pierre d’Alun » -  Inodore, incolore Faiblesse -  Gamme courte : gel douche, bain moussant, déodorants… pas de crème hydratante comme produits complémentaires ou baume pour les lèvres -  Offre

(L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings

CADUM SOMMAIRE Introduction I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan