Forces Et Faiblesses De Lafarge

de Riverside, un ensemble de laboratoires de prescription au Québec et dans l’Ontario. ■ Europe Le chiffre d’affaires en Europe affiche une légère croissance en base homogène (+ 0,5 %), qui traduit le succès des innovations produits malgré une faiblesse persistante de la demande et une forte intensité concurrentielle. Celle-ci s’est notamment traduite par la perte d’un contrat avec une grande chaîne d’optique, qui a significativement impacté la performance du quatrième trimestre. Dans ce contexte

majeurs représentés au parlement Parti de l’Istiqlal (PI) : 52 sièges, Parti de la justice et développement (PJD) : 46 sièges, Mouvement populaire (MP) : 41 sièges, Rassemblement national des indépendants (RNI) :39 sièges, Union socialiste des forces populaires (USFP) : 38 sièges Dernières élections législatives 7 septembre 2007 Vie associative Plusieurs associations actives dans les domaines sociaux Décentralisation Le territoire comprend 16 régions administratives (départements)

l’environnement au niveau de l’activité Formulation de la stratégie au niveau de l’activité Définition et évaluation des programmes d’action spécifiques Allocation des ressources Budgétisation et mesure de la performance L’importance des forces compétitives dans l’élaboration de la valeur ne doit pas être sousestimée : elles contribuent très largement à la détermination des prix de vente des biens et services, des quantités, des coûts de production, du niveau des investissements nécessaires

communautaire et français. POLITIQUES DE LA CONCURRENCE 15 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet

prendre une part active aux décisions prises par les dirigeants des entreprises. Les ONG élargissent aujourd’hui le champ de la gouvernance partenariale. Sous ce nouvel angle, on voit apparaître la figure du manager responsable, comme dans le cas de Lafarge. Celui-ci, quelquefois au niveau le plus opérationnel, intériorise les valeurs du développement durable dans son rôle quotidien de manager 21. Si la gouvernance partenariale accommode la recherche du profit avec d’autres objectifs selon des configurations

cimenteries Ciments du Maroc, Holcim et Lafarge Maroc, les sociétés de matériaux de construction Aluminium du Maroc et Sonasid, la société de peinture Colorado, l’entreprise Douja Promotion, groupe Addoha, active sur le segment de la promotion immobilière et les acteurs de levage et de métallurgieMédiaco et Fénie-Brossette respectivement. b. Paramètres de l’échantillon : Indicateurs fondamentaux Société Douja Promotion (Groupe Addoha) Ciments du Maroc Holcim Lafarge Maroc Aluminium du Maroc Sonasid

Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur

stra­­té­­gique s’organise en trois étapes bien dis­­tinctes que nous détaille­­rons dans les pages sui­­vantes : ✓✓ La réa­­li­­sa­­tion d’un diag­­nos­­tic syn­­thé­­tique met­­tant en avant les menaces ou oppor­­tu­­ni­­tés de l’environnement et les forces et fai­­ blesses de l’entreprise. Pour ce faire, on aura mené une ana­­lyse de l’environnement concur­­ren­­tiel, poli­­tique, éco­­no­­mique et tech­­no­­ lo­­gique et une ana­­lyse de la compé­­titi­­vité de l’entreprise ; ✓✓ Le choix d’une

Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université du Sud Toulon-Var, Président du Conseil Scientifique de l’Institut de la Méditerranée. 14 avenue Jules Ferry - 13621 Aix-en-Provence Cedex - Tél. 04 42 91 48 34 - Fax. 04 42 91 48 29 Château Lafarge – Route des Milles – 13290 Les Milles - Tél. 04 42 93 59 60 - Fax. 04 42 38 95 85 E-mail : defi@sceco.univmed.fr L'université n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées

14:35 15 Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 16 15/05/2006, 14:35 PREMIÈRE PARTIE MISE EN PERSPECTIVE : HISTOIRE ET FONDEMENTS INTELLECTUELS Revenir aux sources du droit de la concurrence est éclairant à plus d’un titre. En examinant le rôle des forces politiques, des doctrines et de l’environnement socioculturel, à l’origine de la politique de la concurrence, en premier lieu aux États-Unis à la fin du XIXe siècle et plus tardivement en Allemagne à la fin des années cinquante, l’histoire permet