Forces Et Faiblesses De Lafarge

l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements L’étude du Comité canadien des compétences en logistique a été rendue possible grâce aux personnes suivantes : Les membres du Comité consultatif : Serge Alexandre Domtar James Bergeron Lafarge Canada Inc. Colonel F. Michael Boomer Quartier général de la Défense nationale Donald Borsk Supply Chain Management Inc. John F. Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation

Enjeux[modifier] La mise en œuvre de la responsabilité sociétale est l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie : * quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? * quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l'entreprise. ------------------------------------------------- Gouvernance[modifier] La RSE se traduit ou devrait se

beaucoup de pays africains disposent d'une main-d'œuvre abondante et peu coûteuse. Cependant, une bonne partie de cette main-d'œuvre n'est pas qualifiée ou ne dispose pas de compétences en adéquation avec les besoins du marché; – l'absence ou la faiblesse des contraintes érigées par les législations peut constituer plus un risque qu'une opportunité pour les entreprises nationales et étrangères ; – les économies continuent à dépendre des matières premières agricoles et minières exportées sans transformation

Exemples : Plan de communication de notre marque d’employeur, recrutement d’un responsable R&D. 5. Quels sont nos atouts ? Exemples : Notre professionnalisme reconnu, notre capacité d’intégration et notre culture solide. 6. Quelles sont nos faiblesses ? Exemples : Turnover évitable/inévitable trop important. Qualité de notre leadership non reconnu. Dépendance trop forte vis-à-vis de quelques clients trop importants. 7. Que doit devenir mon entreprise dans 5 à 10 ans ? Exemples : Devenir

démarrage ou très jeunes offrant un potentiel de croissance important et éprouvant un besoin en capital financier et bien souvent aussi en capital confiance que lui procure le capital-risqueur car l’insuffisance des fonds propres est souvent la faiblesse des jeunes sociétés et une cause importante de leur mortalité. Ainsi la disponibilité des capitaux propres constitue généralement l’élément crucial des ressources financières devant permettre de faire face à une partie des dépenses initiales,

relativement saine (document n°12) jusqu’à la fin des années 90, celle-ci s’est brutalement dégradée sous les effets conjugués de la prise en charge de l’assainissement liquide en 1998 et du départ du gros consommateur d’électricité qu’est le Groupe Lafarge, directement approvisionné à partir de 2001 par l’O.N.E. A cela s’est ajouté l’impérative la nécessité d’entreprendre la réhabilitation du réseau de distribution, dont 40% du linéaire est vétuste. Les fuites d’eau sont estimées à 35% du total du débit

pour leurs dépenses de fonctionnement et leurs importations (1986). Mais les tentatives de soumettre le secteur économique étatique aux normes de la rentabilité financière sont puissamment freinées par l’hégémonie, au sein de l’appareil d’État, de forces politiques hostiles. Aussi, cette décentralisation dans l’allocation des ressources sans durcissement de la contrainte financière produit-elle nombre d’effets pervers : désorganisation de l’économie, économie informelle et marché noir du change, emballement

trame de lecture “ Pressions-Etat-Réponses ”. Cette trame a été utilisée ultérieurement par l’Agence européenne de l’environnement dans une version complétée “ Facteurs majeurs, Pressions, État, Conséquences, Réponses ” (en anglais “ DPSIR ” : Driving forces, Pressures, Stress, Impacts, Responses). Cette trame n’est pas en fait une trame d’agrégation mais bien plutôt un “ modèle ” d’aide à la compréhension et à la présentation des dimensions systémiques de l’interface entre activités humaines et environnement

comme le souligne Bruno Rebelle4 : « La confrontation est une caractéristique de Greenpeace qui ne se contente pas de faire des études, des rapports, des analyses, du lobbying... Parce que si l’on analyse le rapport de forces entre une ONG et un grand groupe comme TotalFinaElf, Lafarge ou Danone, cela me semble illusoire de vouloir changer, quoique ce soit uniquement par des partenariats ». D’autres ONG environnementales ont évolué de la confrontation frontale vers des partenariats, plus ou moins importants

John Evans 27 La responsabilité sociale des entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings 33 La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut 37 Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky 49 Rapports publics d’entreprises sur l’impact social de leurs activités, par Michael