Forces Et Faiblesses De Lafarge

confiance accordée par le Parlement. Le Président est garant de l'indépendance nationale, de l'unité est de l'intégrité territoriale du pays. Le mandat présidentiel est de quatre ans et il est renouvelable seulement une fois. Il est le commandant des forces armées et président du Conseil Suprême de la Défense Nationale, organisme qui gère les activités liées à la défense et à la sécurité nationale du pays. Si le poste de président est vacant on nomme un président par intérim, le président du Sénat ou

publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 8 Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL�Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% 2B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes

Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat

en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes

traduit la variété du climat. La forкt couvre la mageure partie du territoitre. Défrichée pour faire place aux cultures, elle reste cependant importante et présente des espèces diverses : le hкtre, le chкne, le pin, le peuplier. L’herbe souffre de la faiblesse relative des pluies. Ces régions sont par excellence le domaine de la culture. c) Intervention de l’altitude. Les conditions climatiques des Alpes, des Pyré- nées, du Jura, du Massif central et des Vosges sont modifiées par suite de l’élévation

qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises Internet Les structures d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises

croissance des emplois Critères d’analyse : Relations humaines dans l’entreprise Relations avec l’environnement Relations avec les actionnaires ( transparence) Relations avec la collectivité Corporate governance Ex en France: Ciments français, GTM, Lafarge, Schneider, Usinor Les placements de partage S’engagent à reverser une partie du coupon dans des opérations humanitaires ou d’ intérêt général Nom Actions Sud Organisme promoteur Crédit Lyonnais Performance 29% sur 5 ans Bénéficiaire

également pour leur contribution : Louis Fruitet, les éditions du Moniteur, les éditions Parenthèses, les éditions Publimétal, les Presses polytechniques et universitaires romandes, l’Otua, les sociétés Arcelor Sections Commercial, Haironville, PAB, Lafarge plâtre, Profil du Futur, Ugine & ALZ. (Avant-propos) Concevoir et construire sont les phases essentielles et complémentaires de l’acte de bâtir assurées par les maîtres d’œuvre, architectes et ingénieurs, et les entreprises. Leurs savoir-faire

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff